在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处