以前团队人少，协作起来也没啥太多规矩，但基本上也都在我掌控之中，大家都舒服，也不耽误事。
现在事多、人多了，协作的线也多了，我居然开始焦虑了。
做过就会知道，在小团队里，不可能有那种清晰的分工和协作，也不会有一个人可以完整的负责某个模块，这不现实。
真实情况是，每个人都是负责几个点，这几个点之间没有啥联系，甚至也没什么逻辑。清晰的分工和目标，并不是最重要的，能快速落地才是第一。
可能每个人都不喜欢混乱，包括我，但对于一个灵活的组织来说，保持一定的混乱状态，才能保持活力。
我可以持续的、试图让目标、路径、协作变得清晰一些，但这就像给一个8岁孩子收拾房间，每天收拾每天乱，一定要做但肯定无法持续。
现在事多、人多了，协作的线也多了，我居然开始焦虑了。
做过就会知道，在小团队里，不可能有那种清晰的分工和协作，也不会有一个人可以完整的负责某个模块，这不现实。
真实情况是，每个人都是负责几个点，这几个点之间没有啥联系，甚至也没什么逻辑。清晰的分工和目标，并不是最重要的，能快速落地才是第一。
可能每个人都不喜欢混乱，包括我，但对于一个灵活的组织来说，保持一定的混乱状态，才能保持活力。
我可以持续的、试图让目标、路径、协作变得清晰一些，但这就像给一个8岁孩子收拾房间，每天收拾每天乱，一定要做但肯定无法持续。