创始人IP启动以后，持续生产内容这个事情的瓶颈，其实来自于这家企业的“弹药库”有多丰富。
在toB业务场景里，这个叫做GTM材料。我搞十多年toB，其实很多时候都在做产品市场GTM的工作。
包括定义产品在市场上的竞争力，挖掘产品卖点，场景化包装卖点，培训销售。帮产品通过销售卖出去，再根据反馈来迭代产品。
而短视频当道的今天，这个事情难度系数又上来一层，比公众号时代又复杂一些，这个比较折磨传统的市场人，因为比理性和逻辑，咱们没问题，比大众传播，这玩意都是情绪。
其实这个让我反而很兴奋，因为我一直是用toC传播玩法来做toB的，老鼠掉进了米缸。
近期在iWOD业务里做的小尝试都有了正反馈，我在进一步优化周百见业务板块的效率，腾出更多时间让我自己在项目里，直到我完全退居幕后为止。
对了，我正式出任iWOD市场合伙人，这是我在垂直SaaS+AI迈出的第一步，欢迎大家关注这家垂直行业老司机选手，我们是细分领域第一。也期待在明年，更多的细分行业第一选择周百见做你们的CMO。
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