在民宿看杂志《第一财经》，讲到了F1集团（就是《F1》那部电影提到的F1)被美国媒体公司Liberty收购后进行改革的故事（醍醐灌顶，非常棒的一篇研究文），记录了一些要点，分享在这里：
美国媒体公司Liberty在2015年收购F1集团（FOG)后的三项改革举措：
1️⃣ 全面重塑内容形态
1.1 取消严苛的社交网络曝光禁令
1.2 推出线上可以直接观看F1赛事的流媒体F1 TV
和Netflix合作拍摄纪录片《F1：极速求生》（2019年开始，伴随赛季节奏每赛季更新）（2024年调研发现，纪录片带来了16%对F1赛事感兴趣的新用户）
2️⃣ 规则与制度的深度改革
2.1 设置成本帽政策，限制每个车队的研发费用上限（从1.75亿美元下调到1.45亿美元，发动机引擎的投入上限设置为9500万美元）
2.2 调整奖金分配体系，削弱传统强队的历史分红优势以缩小资源差距
2.3 引入冲刺赛，夜赛，街道赛，调整积分分布等举措，提升赛事的节奏和观赏性
3️⃣ 全球市场的娱乐化拓展
3.1 显著加大在美国的媒体投放：除了每年拍摄纪录片，还和苹果公司合作推出电影《F1:狂飙飞车》（F1官方亲自下场，在F1大奖赛的周末时段直接在赛车场现场拍摄➕全部现役车队一起亮相➕明星车手客串出演并担任技术指导➕职业F1解说）
3.2 F1每个赛季的美国赛站的数量从2022年开始从1个增加到3个，同期，沙特/卡塔尔等中东国家的赛历也被纳入核心战略布局。
3.3 Liberty通过与NBL/NBA的明星球员联动，设立粉丝体验区等方式，使F1赛事成为「体育➕娱乐➕社交」的综合场景
F1作为商业赛事，此前多年未能有效打开北美市场
在Liberty接手后，通过以上这些举措，大幅提升了北美用户的占比
这说明，哪怕是欧洲老品牌，想要攻克新本土市场，也依然要扎扎实实，用很多前期投入，有耐心的深耕，和当地生态相结合
从而才能通过3-4年的时间，逐步「开花结果」
美国媒体公司Liberty在2015年收购F1集团（FOG)后的三项改革举措：
1️⃣ 全面重塑内容形态
1.1 取消严苛的社交网络曝光禁令
1.2 推出线上可以直接观看F1赛事的流媒体F1 TV
和Netflix合作拍摄纪录片《F1：极速求生》（2019年开始，伴随赛季节奏每赛季更新）（2024年调研发现，纪录片带来了16%对F1赛事感兴趣的新用户）
2️⃣ 规则与制度的深度改革
2.1 设置成本帽政策，限制每个车队的研发费用上限（从1.75亿美元下调到1.45亿美元，发动机引擎的投入上限设置为9500万美元）
2.2 调整奖金分配体系，削弱传统强队的历史分红优势以缩小资源差距
2.3 引入冲刺赛，夜赛，街道赛，调整积分分布等举措，提升赛事的节奏和观赏性
3️⃣ 全球市场的娱乐化拓展
3.1 显著加大在美国的媒体投放：除了每年拍摄纪录片，还和苹果公司合作推出电影《F1:狂飙飞车》（F1官方亲自下场，在F1大奖赛的周末时段直接在赛车场现场拍摄➕全部现役车队一起亮相➕明星车手客串出演并担任技术指导➕职业F1解说）
3.2 F1每个赛季的美国赛站的数量从2022年开始从1个增加到3个，同期，沙特/卡塔尔等中东国家的赛历也被纳入核心战略布局。
3.3 Liberty通过与NBL/NBA的明星球员联动，设立粉丝体验区等方式，使F1赛事成为「体育➕娱乐➕社交」的综合场景
F1作为商业赛事，此前多年未能有效打开北美市场
在Liberty接手后，通过以上这些举措，大幅提升了北美用户的占比
这说明，哪怕是欧洲老品牌，想要攻克新本土市场，也依然要扎扎实实，用很多前期投入，有耐心的深耕，和当地生态相结合
从而才能通过3-4年的时间，逐步「开花结果」