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平台流量太贵,他们把电商开回线下
时隔四年的两次飞行,分别开启、结束了鲍磊在抖音直播卖货的日子。
第一次是在 2020 年春节。此时鲍磊已在快手做了 3 年多女装生意,假期刷到一个抖音主播没什么技巧,只是举着图片卖货,居然就吸引到 1 万多人在线观看。“这机会绝对可以。” 他和妻子立刻带同事从菏泽老家飞去广州仓库。新冠疫情刚爆发,整个客舱就五六人,落地当天,他们就开始抖音直播。
第二次是在 2023 年 1 月。此时鲍磊和妻子的公司年销售额已经过千万元,旗下账号一度爬上抖音粉丝价值榜第二,仅次于东方甄选。一天晚上,他发现停播几个月的同行开了一家实体店,随即订好次日机票探店。落地几小时,鲍磊重新感受到 “线下购物的快感和冲击力”——几百只手伸向货架又收回,部分商品只能靠抢。他决定带团队回老家,开线下店。
中间这三年,鲍磊的经历和同期其他同等规模带货主播没太大区别。一开始是来到美丽新世界:上架商品,吆喝几个小时,投一点点广告费就能获得十倍的回报。之后流量越来越贵,有时忙完一个月,扣掉所有费用,到手的利润还不如员工领的工资多。
这是大多数平台商家逃不过的宿命。消费者的注意力由平台决定,商家竞价抢夺。当商家过剩,消费不再增加,利润也会逐渐消失。
率先冲回实体的甚至有重新加载,由抖音直播带货的标杆人物罗永浩参与孵化的男装品牌。重新加载去年开放加盟,今年要先开 500 家,长期目标 3000 家。
2022 年,罗永浩和黄贺一起发布重新加载时说,新品牌营业利润很微薄,负担不起线下渠道费用,“它只能走线上”。但现在,各方竞价、代码分配的线上广告位,已经贵过了持续下跌的实体店租金。