最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。