狮途会第一期线下沙龙（北京站）顺利完成，给大家分享一下感受和现场照片。之前也搞过几十场活动，但这次感觉更深入了，有几个特点：
1、向外诉求
关注工作中的业务难题，以前是主流话题，但现在更多关注是外部的信息。比如，其他行业的情况、从职场出来能做什么、有哪些机会和玩法、结识外部的资源等等。即使聊业务难题，也更多是想知道其他行业还有啥玩法，开拓思路。
这个现象意味着几个趋势：
1）每个行业的增长红利已经结束，以前的打法没用。接下来重点在存量，策略越做越细，难度也更大。
2）大家对所在行业和公司没有信心，不再沉浸式的追求升职加薪，而是考虑未来规划。
3）创业有很多类型，不一定光鲜高大上，自己卖老家特产也算，需要整理思路和打法。
2、行业不是交流壁垒
这次涉及教育、快消、汽车三个行业，还有京东、美团的互联网平台。我发现聚焦在增长这个大方向之下，各个行业没有交流的壁垒，完全可以互通讨论和开拓思路，取长补短。
也验证了之前我说的，互联网之后只会剩下头部平台，而且都会与行业深度结合。
另外，行业也需要懂平台，因为资源都在里面。比如在这次沙龙，做快消的同学就是从平台过去的，变成既懂又懂的角色，优势和痛苦并存。
3、互联网经验的外溢
沙龙中有一位创业公司老板，在他介绍完情况后，至少我很快就读懂了他们的模式，以及未来要重点突破的问题，原因是与互联网模式的相似之处。
相信行业之间视角的差异，相信能给他带来碰撞和启发。而且互联网行业验证过的一些模式，相对来说都是先进的，放到有些行业里就是降维打击。有点可惜的是当场，大家没有投票这个话题，可以另寻机会再展开。
4、我不知道自己懂什么
有这样的现象，在抛出自己问题时，我发现有些朋友对问题的定位不清晰，以及在讲自己成功案例的时候也不够系统。本质上是视角不够高或不全，也没有专门训练过提炼认知。
狮途会的会员，基本上至少5-8年经验，超过10年也非常正常。这些朋友的实操能力是非常厉害的，经验丰富，但就是没能形成自己的方法论或者独特认知。所以在表达的时候不知道从哪说起，也不容易说到点子上。
在这方面我可以算是标杆吧，从执行做起来，再做内容输出，从公众号到书，再到直播、视频、播客，如果没有可持续的输出能力，没办法把这个公司做起来。所以我知道这个事，是可以训练出来的，哪怕不能做到很出色，但做到及格分的问题不大。
1、向外诉求
关注工作中的业务难题，以前是主流话题，但现在更多关注是外部的信息。比如，其他行业的情况、从职场出来能做什么、有哪些机会和玩法、结识外部的资源等等。即使聊业务难题，也更多是想知道其他行业还有啥玩法，开拓思路。
这个现象意味着几个趋势：
1）每个行业的增长红利已经结束，以前的打法没用。接下来重点在存量，策略越做越细，难度也更大。
2）大家对所在行业和公司没有信心，不再沉浸式的追求升职加薪，而是考虑未来规划。
3）创业有很多类型，不一定光鲜高大上，自己卖老家特产也算，需要整理思路和打法。
2、行业不是交流壁垒
这次涉及教育、快消、汽车三个行业，还有京东、美团的互联网平台。我发现聚焦在增长这个大方向之下，各个行业没有交流的壁垒，完全可以互通讨论和开拓思路，取长补短。
也验证了之前我说的，互联网之后只会剩下头部平台，而且都会与行业深度结合。
另外，行业也需要懂平台，因为资源都在里面。比如在这次沙龙，做快消的同学就是从平台过去的，变成既懂又懂的角色，优势和痛苦并存。
3、互联网经验的外溢
沙龙中有一位创业公司老板，在他介绍完情况后，至少我很快就读懂了他们的模式，以及未来要重点突破的问题，原因是与互联网模式的相似之处。
相信行业之间视角的差异，相信能给他带来碰撞和启发。而且互联网行业验证过的一些模式，相对来说都是先进的，放到有些行业里就是降维打击。有点可惜的是当场，大家没有投票这个话题，可以另寻机会再展开。
4、我不知道自己懂什么
有这样的现象，在抛出自己问题时，我发现有些朋友对问题的定位不清晰，以及在讲自己成功案例的时候也不够系统。本质上是视角不够高或不全，也没有专门训练过提炼认知。
狮途会的会员，基本上至少5-8年经验，超过10年也非常正常。这些朋友的实操能力是非常厉害的，经验丰富，但就是没能形成自己的方法论或者独特认知。所以在表达的时候不知道从哪说起，也不容易说到点子上。
在这方面我可以算是标杆吧，从执行做起来，再做内容输出，从公众号到书，再到直播、视频、播客，如果没有可持续的输出能力，没办法把这个公司做起来。所以我知道这个事，是可以训练出来的，哪怕不能做到很出色，但做到及格分的问题不大。