复盘2023年的产品销售数据，我们团队把一个小众得不能再小众，传统得不能再传统的产品做了600多万的GMV。
这个数据虽然比起我另外个千万级GMV的单品要少不少，但带给我们的成就感和对业务的认知理解都是完全不同的状态，看到了另外一种做产品的可能性。
这是我花了2年时间从无到有夯起来的品，最开始连我自己都不看好，就是靠着持续的正反馈坚持了下来。
业务心态演变是不屑看，看不起，看得上，看懂，真香啊！
销售额从单月10万，20万，30万到50万……
渠道从最开始的淘宝到抖音，再到小红书……
最重要的是600多万GMV背后对应的用户是我们靠着自己做的内容通过付费和免费撬动一个一个拉过来的，没有借助任何一个头部主播或者渠道的势能。
相反，我另外一个千万级的单品完全是头部主播和头部渠道驱动，两套不同的玩法。
从业务的健康程度来说这个单品已经有自生长的能力了，只要产品不出问题基本稳步向上不用怀疑，这种毛细血管一样的点状业务模式也不会崩盘，一夜归零。
当然，我们能持续通过内容输出去拉用户还有个最重要的前提是这个产品有30%的复购率，没有这个一切都是免谈。
找到一个好产品，找对增长路径，不怕时间长，雪球迟早会滚起来。
这个数据虽然比起我另外个千万级GMV的单品要少不少，但带给我们的成就感和对业务的认知理解都是完全不同的状态，看到了另外一种做产品的可能性。
这是我花了2年时间从无到有夯起来的品，最开始连我自己都不看好，就是靠着持续的正反馈坚持了下来。
业务心态演变是不屑看，看不起，看得上，看懂，真香啊！
销售额从单月10万，20万，30万到50万……
渠道从最开始的淘宝到抖音，再到小红书……
最重要的是600多万GMV背后对应的用户是我们靠着自己做的内容通过付费和免费撬动一个一个拉过来的，没有借助任何一个头部主播或者渠道的势能。
相反，我另外一个千万级的单品完全是头部主播和头部渠道驱动，两套不同的玩法。
从业务的健康程度来说这个单品已经有自生长的能力了，只要产品不出问题基本稳步向上不用怀疑，这种毛细血管一样的点状业务模式也不会崩盘，一夜归零。
当然，我们能持续通过内容输出去拉用户还有个最重要的前提是这个产品有30%的复购率，没有这个一切都是免谈。
找到一个好产品，找对增长路径，不怕时间长，雪球迟早会滚起来。