#自媒体运营频道 #@yunying23
新公司+新规模+新团队+新业务+新岗位+新职位+ 新能力模型
Landing的每一个工作日都“拉伸”很强烈。
品牌方和平台方视角是不同的。前者对算账的要求更加更加高了，不同销售渠道单次交易的账与长期的总账如何平衡，整个小组的总账……
空降是尴尬的。在面对全新业务不如老人更熟悉的情况下，如何搞定人，有说服力/影响力？
一是业务出结果，二是向+1要支持，三是摸清人的弯弯绕绕实现软介入-影响-信任。
信息量是过载的。从第一个工作日就明确分好手上的业务版块以及和+1对了两次优先级与开展后要注意的重点事项。
核心是出结果！！！一点消解我对和人打交道的不耐烦与畏难。
新公司+新规模+新团队+新业务+新岗位+新职位+ 新能力模型
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品牌方和平台方视角是不同的。前者对算账的要求更加更加高了，不同销售渠道单次交易的账与长期的总账如何平衡，整个小组的总账……
空降是尴尬的。在面对全新业务不如老人更熟悉的情况下，如何搞定人，有说服力/影响力？
一是业务出结果，二是向+1要支持，三是摸清人的弯弯绕绕实现软介入-影响-信任。
信息量是过载的。从第一个工作日就明确分好手上的业务版块以及和+1对了两次优先级与开展后要注意的重点事项。
核心是出结果！！！一点消解我对和人打交道的不耐烦与畏难。