看不下去了，真无法理解京东外卖：
论品质外卖，实际提供的大部分供给是库迪、笔单价在20元以下的各类盖饭饭、凉皮肉夹馍、麻辣烫、煎饼、炒面炒饼。无法支持多人餐场景，也无法支撑用户真正的品质升级需求。
论补贴，单店第一次购买满-10，第二次就是-5，用户还要支付2-3元的包装费和每单3元的C端配送费。这是对用户需求的真正理解吗？
论实事求是，说其他平台要求数百万名底层骑手们再次进行“二选一”，事实上，加盟运力依然在跑多跑多平台的的订单，众包骑手原本就是松散管理、运力接单基于吸引力来运行，京东自身准备不足造成爆单，为什么要甩锅给其他平台呢？不符合实际情况，用情绪胡乱带节奏。其他平台花了很大的努力来实现规模、稳定性和低价的平衡，这里没有捷径，不是大字报就可以走捷径的。
论性别意识，致全体外卖骑手兄弟们的公开信，怎么就没有姐妹的伙伴吗。
论盈亏模型，说要给商家降扣点，给骑手交社保，让用户用更低的到手价点外卖，但没有说成本谁来承担，没有说国补给自己带来了多少不可持续的利润（没地方花就不能投入科技吗），没有说真实的商家实收和用户实付之间的关系。
论基本盘，JD自营做低价也好做品质也好，应该在多快好省上回答好自己的清晰犀利的价值，不必因为其他平台在数码和酒类的进步就破防。
论可持续性，如果京东是美团的订单量，还能用现在的粗放补贴模型吗？补贴下来业务价值并不清晰。
其他平台这么多年一直扎扎实实服务用户、优化供给和履约，情绪化PR手段没有放在高位，但这不是被攻击的理由。用户和商家基于真正的健康生态走。
论品质外卖，实际提供的大部分供给是库迪、笔单价在20元以下的各类盖饭饭、凉皮肉夹馍、麻辣烫、煎饼、炒面炒饼。无法支持多人餐场景，也无法支撑用户真正的品质升级需求。
论补贴，单店第一次购买满-10，第二次就是-5，用户还要支付2-3元的包装费和每单3元的C端配送费。这是对用户需求的真正理解吗？
论实事求是，说其他平台要求数百万名底层骑手们再次进行“二选一”，事实上，加盟运力依然在跑多跑多平台的的订单，众包骑手原本就是松散管理、运力接单基于吸引力来运行，京东自身准备不足造成爆单，为什么要甩锅给其他平台呢？不符合实际情况，用情绪胡乱带节奏。其他平台花了很大的努力来实现规模、稳定性和低价的平衡，这里没有捷径，不是大字报就可以走捷径的。
论性别意识，致全体外卖骑手兄弟们的公开信，怎么就没有姐妹的伙伴吗。
论盈亏模型，说要给商家降扣点，给骑手交社保，让用户用更低的到手价点外卖，但没有说成本谁来承担，没有说国补给自己带来了多少不可持续的利润（没地方花就不能投入科技吗），没有说真实的商家实收和用户实付之间的关系。
论基本盘，JD自营做低价也好做品质也好，应该在多快好省上回答好自己的清晰犀利的价值，不必因为其他平台在数码和酒类的进步就破防。
论可持续性，如果京东是美团的订单量，还能用现在的粗放补贴模型吗？补贴下来业务价值并不清晰。
其他平台这么多年一直扎扎实实服务用户、优化供给和履约，情绪化PR手段没有放在高位，但这不是被攻击的理由。用户和商家基于真正的健康生态走。