#思考 #团队管理
一个健全的团队，首先需要做到的是团队中的互相信任，并将专业的事情交给专业的人去做。
不能依仗着个人经验去指导非自身专业的人。
因为游戏制作是依靠多方面专业人士一起创造的过程，而非个人。
每个人在他职位中可看见的问题是不同的，更何况思考方式与个人审美也有着不同。
所以我的沟通风格从来都是
『我想询问下你的意见，因为我不是（那个职业）。从你的角度来看，有什么我是准备不足缺少的、多余的、不对的、以及之后的时间和制作优先顺位如何安排』
这样能有几个好处。
首先，这能够在讨论途中确认对方对这项工作的方向和想象是否与整个团队一致。
方向大部分是需要统一的。
但想象部分则应该留出更多的留白交给专业的人去思考，唯有『核心』是必须统一的。
其次，这种方式能够让大家都加入进来一起思考、完善、提出意见、参与创作。
一个根本性原则在于大家来这里做游戏是来创作的，而不是来做流水线工人的。
这沟通途中或许会消耗更多的时间和精力，但如果以流水线方式进行管理，其产品必定也会向罐头倾斜。
唯有发挥大家的个性才能组合出独特的具有灵魂的作品，并使得大家保持制作热情与参与感。
最后，也就是回到开头说的『专业的事情交给专业的人去做』
即便对方资历尚浅，所看到的问题必然也比做着其他工作的人要更加具体、更加清晰，其解决办法也往往更加有效。
因此他们提出对应的意见和想法时更应当重视与尝试花费时间进行修正。
诸如美术认为现有角色的用色不平衡、关卡设计师认为可以摆放与使用的机关太少等。
当然，即便是同一个职位也会随着开发流程的进展，所做的内容也会跟着变动，这也就使得看到的问题会进行改变，问题也就会不断产生。
而这些个问题是否需要即时修复、还是需要其他前置内容才能完整修复、还是后延、保留、放弃。
这时，整体的经验才终于派上用场，而不是一开始就用整体的经验指导具体的工作问题。
因此要先相信团队中的大家，大家才会相信你接下来的判断。
一个健全的团队，首先需要做到的是团队中的互相信任，并将专业的事情交给专业的人去做。
不能依仗着个人经验去指导非自身专业的人。
因为游戏制作是依靠多方面专业人士一起创造的过程，而非个人。
每个人在他职位中可看见的问题是不同的，更何况思考方式与个人审美也有着不同。
所以我的沟通风格从来都是
『我想询问下你的意见，因为我不是（那个职业）。从你的角度来看，有什么我是准备不足缺少的、多余的、不对的、以及之后的时间和制作优先顺位如何安排』
这样能有几个好处。
首先，这能够在讨论途中确认对方对这项工作的方向和想象是否与整个团队一致。
方向大部分是需要统一的。
但想象部分则应该留出更多的留白交给专业的人去思考，唯有『核心』是必须统一的。
其次，这种方式能够让大家都加入进来一起思考、完善、提出意见、参与创作。
一个根本性原则在于大家来这里做游戏是来创作的，而不是来做流水线工人的。
这沟通途中或许会消耗更多的时间和精力，但如果以流水线方式进行管理，其产品必定也会向罐头倾斜。
唯有发挥大家的个性才能组合出独特的具有灵魂的作品，并使得大家保持制作热情与参与感。
最后，也就是回到开头说的『专业的事情交给专业的人去做』
即便对方资历尚浅，所看到的问题必然也比做着其他工作的人要更加具体、更加清晰，其解决办法也往往更加有效。
因此他们提出对应的意见和想法时更应当重视与尝试花费时间进行修正。
诸如美术认为现有角色的用色不平衡、关卡设计师认为可以摆放与使用的机关太少等。
当然，即便是同一个职位也会随着开发流程的进展，所做的内容也会跟着变动，这也就使得看到的问题会进行改变，问题也就会不断产生。
而这些个问题是否需要即时修复、还是需要其他前置内容才能完整修复、还是后延、保留、放弃。
这时，整体的经验才终于派上用场，而不是一开始就用整体的经验指导具体的工作问题。
因此要先相信团队中的大家，大家才会相信你接下来的判断。