#思考
团队中的每个人都该像一名设计师一样去思考。
曾经也在频道提到，在工业设计中存在『功能』『美学』『成本』三大限制。
好的设计便是能够平衡并尽其所能的满足这三大类的限制。
『美学』，指的是足够美，美得能够让人感觉舒适、漂亮，并为『美』而买单。
因此需要主要的是：不是自己觉得美，而是能让消费者觉得美。
更好的画面、舒适的交互、精致的调控、忠诚的期望反馈，这些都是美的范畴。
对美的追求是人类的共性，设计师要去发现这些共性并营造出来
『成本』，游戏制作最大的成本是人。
人的成本在设计中包含许多方面。
1.团队（或外包）中的成员、管理架构是否能实现这个设计、解决这个问题。
2. 我们是否有足够的时间实现。
如果没有，我们应该换个能实现核心体验的方式，以最优先能落地的方案推进，而不是强行推进几乎不可能的任务。
需要注意的是，设计思维服务于核心体验。
当团队中每个人都在每个决定时顾虑到功能、美学、成本时，互相的配合也会显著增长，任务交换和管线推进也能更加圆滑。
团队中的每个人都该像一名设计师一样去思考。
曾经也在频道提到，在工业设计中存在『功能』『美学』『成本』三大限制。
好的设计便是能够平衡并尽其所能的满足这三大类的限制。
『美学』，指的是足够美，美得能够让人感觉舒适、漂亮，并为『美』而买单。
因此需要主要的是：不是自己觉得美，而是能让消费者觉得美。
更好的画面、舒适的交互、精致的调控、忠诚的期望反馈，这些都是美的范畴。
对美的追求是人类的共性，设计师要去发现这些共性并营造出来
『成本』，游戏制作最大的成本是人。
人的成本在设计中包含许多方面。
1.团队（或外包）中的成员、管理架构是否能实现这个设计、解决这个问题。
2. 我们是否有足够的时间实现。
如果没有，我们应该换个能实现核心体验的方式，以最优先能落地的方案推进，而不是强行推进几乎不可能的任务。
需要注意的是，设计思维服务于核心体验。
当团队中每个人都在每个决定时顾虑到功能、美学、成本时，互相的配合也会显著增长，任务交换和管线推进也能更加圆滑。