《老板娘系列：匪夷所思的安排》
总部门店营业，不招店员，大家轮值卖货，平均下来一周值班2-3不等。有点（非常）抓马，这在工作上是一个很大的变动。这样的行为看似节约了人力成本，实际上一方面拖慢了后台运作效能；另一方面实体店客户接待是一个全新的领域，除了货品、价格，更多的挑战来自于对尺码的认知不清晰，还有销售技术约等于零。成本增加负负🉐坑。
不过转念一想，这样的工作调整符合自己对2026的工作规划：熟悉零售、门店运营。且没有销售目标。自己是赚的。
总部门店营业，不招店员，大家轮值卖货，平均下来一周值班2-3不等。有点（非常）抓马，这在工作上是一个很大的变动。这样的行为看似节约了人力成本，实际上一方面拖慢了后台运作效能；另一方面实体店客户接待是一个全新的领域，除了货品、价格，更多的挑战来自于对尺码的认知不清晰，还有销售技术约等于零。成本增加负负🉐坑。
不过转念一想，这样的工作调整符合自己对2026的工作规划：熟悉零售、门店运营。且没有销售目标。自己是赚的。