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对话亚朵耶律胤:从酒店到零售,我们把那个疯狂的想法变成了现实
经济环境巨变后,各行各业都在压缩每一分成本,把钱留在刀刃上。体验不再丰富,赢家通常是低价之王。
亚朵是其中的异类,选择把钱花在不那么 “硬” 的体验上。它的装修成本与主要对手相近,但日常运营投入更高。
钱去了免费的洗衣房、小程序里根据会员等级提供几十种免费送到房间的便利——睡前牛奶、香薰、瑜伽砖。连亚朵酒店里的竹居(图书馆)都得花不少钱,有一个六七人的专门团队每季度选书,一年下来要买近 50 万册,送往 2000 多个亚朵酒店。
单看每一样,ROI 都是负的。但组合在一起,就成了亚朵和同行不同的体验,它的平均可出租客房收入(RevPAR)比主要对手高出 40%。整个酒店行业在下滑,但亚朵从营收和利润都在增长。
亚朵集团创始人耶律胤说,酒店行业本质是 “复制型竞争”,一个产品点子、一个设计风格,真正的领先期可能只有几个月。单靠产品和装修,永远守不住。文化和组织,才是最难被复制的。
耶律胤是个文艺青年,他喜欢寒山,亚朵每个房间都有一本斯奈德写的《砌石与寒山诗》。书的封面是绿色的——让人感到安静、有生机。这本原本年销量仅千册的冷门诗集,因为亚朵定下的 20 万册订单,在几十年后,这本诗集第一次打破冷门,成了流行之作。
商业的终点通常是效率,但亚朵想证明,有时通往终点的路,是对人的安顿。