谁能拯救喜马拉雅？ - 大厂乐乎 - 感谢大佬，学到很多
读完了。我对播客乃至音频领域了解都很有限，所以对文中概括的管理决策混乱、播客变现难的问题，缺少评价的能力和尺度。扯两句闲话好了。
前阵子看了GWI发布的α世代调查报告，提到在2010后出生的α世代身上，有主动筛选寻找优质信源的行为，且播客是新的增长领域，这代人听播客的占比超过千禧一代外的所有世代。但这似乎也并不能说明什么，首先你要等，等到这代人长到有购买力的年纪，且无法预知那时他们是否还会投入足够时间在播客，以及是否认为播客是具有性价比的购买选择。
凭此而看好行业不是笨蛋就是傻瓜，所以眼前的刚性支付是亟待解决的，烧投资人的钱，长期补贴内容产品获取用户，没有建立起良性的商业模式，在这个大家纷纷捂紧钱包过日子的惨淡光景里难以为继。
我主观猜测播客因其价值定位和内容质量，大部分只能做大用户规模，转付费极低。播客筛选出一部分有购买力的深度用户，转向更专业、内容价值点更明确的音频产品，付费订阅或付费买断。当然这里只讨论内容付费，贴片或口播广告不讨论，原因是我认为当前商业转化链路不明晰，且大多数广告主以品牌宣传为主。
互联网产品脱离烧钱做增长的畸形生态是好事。大家都多想想怎么让创作者赚到钱，做什么内容值得用户花钱，平台怎么长线经营，减少熵增，人人有责。
读完了。我对播客乃至音频领域了解都很有限，所以对文中概括的管理决策混乱、播客变现难的问题，缺少评价的能力和尺度。扯两句闲话好了。
前阵子看了GWI发布的α世代调查报告，提到在2010后出生的α世代身上，有主动筛选寻找优质信源的行为，且播客是新的增长领域，这代人听播客的占比超过千禧一代外的所有世代。但这似乎也并不能说明什么，首先你要等，等到这代人长到有购买力的年纪，且无法预知那时他们是否还会投入足够时间在播客，以及是否认为播客是具有性价比的购买选择。
凭此而看好行业不是笨蛋就是傻瓜，所以眼前的刚性支付是亟待解决的，烧投资人的钱，长期补贴内容产品获取用户，没有建立起良性的商业模式，在这个大家纷纷捂紧钱包过日子的惨淡光景里难以为继。
我主观猜测播客因其价值定位和内容质量，大部分只能做大用户规模，转付费极低。播客筛选出一部分有购买力的深度用户，转向更专业、内容价值点更明确的音频产品，付费订阅或付费买断。当然这里只讨论内容付费，贴片或口播广告不讨论，原因是我认为当前商业转化链路不明晰，且大多数广告主以品牌宣传为主。
互联网产品脱离烧钱做增长的畸形生态是好事。大家都多想想怎么让创作者赚到钱，做什么内容值得用户花钱，平台怎么长线经营，减少熵增，人人有责。