「基于《纳瓦尔宝典》谈一谈产运工作」
工作7年，做了5年产运，对产运的具体工作经过两年的高强度捶打历练，目前已经成体系。把我扔到任何一个不论tob还是toc的产品团队，差不多都可以将产品通过运营的手段做起来（当然这个“做起来”指的是不同阶段的不同目标是可以逐步实现的）。
另一方面，活得久了你会渐渐发现这个世界的底层运行规则就那么几套，当灵活思考多了之后你会发现工作和生活很多底层逻辑是互通的，比如做产品和做一个不断成长的人都是相似的。
可能有很多朋友并不了解产运这个岗位，甚至有些刚毕业的同学会认为产运不如产品经理听起来酷，认为但凡沾上“运营”二字的岗位都是打杂，这话倒是没毛病，因为运营本身就是一种“复合型”岗位。
以产品运营为例，产运的定义是以产品为需求实现载体，通过用户运营、市场手段不断提升产品的用户活跃度、留存率、付费转化率等核心指标，需要推动产品迭代和长期发展。归根到底，核心目标是让产品在市场中更具竞争力，并最大化用户价值及商业价值。
而从岗位能力来讲，产运需要既懂业务又懂产品还要懂运营，而高阶的产运则又需要在上述三方基础工作内容上培养自身的表达能力（涉及见客沟通能力）、演讲能力（用于对外宣传产品价值）、客户管理能力（关乎产品使用、客户续约留存）。
这么多复合责任下来，如果不能形成工作体系，仅将注意力放置在具体的某一件执行的事情上，难免会认为是在打杂或是说在给PM打工。
回归正题，《纳瓦尔宝典》作为一本个人成长类型的工具书，为什么会与具体产运工作有关联？
从产运的具体工作内容来讲，产运核心需要做好：
需求挖掘 - 产品建设（PM为主） - 市场营销 - 用户管理，而在此四环中刚好与最近在看的《纳瓦尔宝典》部分精华相对应：
1、需求挖掘/需求洞察
在《纳瓦尔宝典》中，作为顶级投资人的纳瓦尔提到：
获得财富的一个途径，就是为社会提供其有需求但无从获得的东西，并实现规模化。——纳瓦尔
这句话可拆解为发现需求缺口-进行规模化建设，拆解后则很清晰的看到，这其实就是产运工作中最为初始及重要的一环“需求挖掘/洞察”。
工作7年，做了5年产运，对产运的具体工作经过两年的高强度捶打历练，目前已经成体系。把我扔到任何一个不论tob还是toc的产品团队，差不多都可以将产品通过运营的手段做起来（当然这个“做起来”指的是不同阶段的不同目标是可以逐步实现的）。
另一方面，活得久了你会渐渐发现这个世界的底层运行规则就那么几套，当灵活思考多了之后你会发现工作和生活很多底层逻辑是互通的，比如做产品和做一个不断成长的人都是相似的。
可能有很多朋友并不了解产运这个岗位，甚至有些刚毕业的同学会认为产运不如产品经理听起来酷，认为但凡沾上“运营”二字的岗位都是打杂，这话倒是没毛病，因为运营本身就是一种“复合型”岗位。
以产品运营为例，产运的定义是以产品为需求实现载体，通过用户运营、市场手段不断提升产品的用户活跃度、留存率、付费转化率等核心指标，需要推动产品迭代和长期发展。归根到底，核心目标是让产品在市场中更具竞争力，并最大化用户价值及商业价值。
而从岗位能力来讲，产运需要既懂业务又懂产品还要懂运营，而高阶的产运则又需要在上述三方基础工作内容上培养自身的表达能力（涉及见客沟通能力）、演讲能力（用于对外宣传产品价值）、客户管理能力（关乎产品使用、客户续约留存）。
这么多复合责任下来，如果不能形成工作体系，仅将注意力放置在具体的某一件执行的事情上，难免会认为是在打杂或是说在给PM打工。
回归正题，《纳瓦尔宝典》作为一本个人成长类型的工具书，为什么会与具体产运工作有关联？
从产运的具体工作内容来讲，产运核心需要做好：
需求挖掘 - 产品建设（PM为主） - 市场营销 - 用户管理，而在此四环中刚好与最近在看的《纳瓦尔宝典》部分精华相对应：
1、需求挖掘/需求洞察
在《纳瓦尔宝典》中，作为顶级投资人的纳瓦尔提到：
获得财富的一个途径，就是为社会提供其有需求但无从获得的东西，并实现规模化。——纳瓦尔
这句话可拆解为发现需求缺口-进行规模化建设，拆解后则很清晰的看到，这其实就是产运工作中最为初始及重要的一环“需求挖掘/洞察”。