极客的做法：怎么突破现在的体验，边做边改，快速迭代，有什么用什么，尽可能快的去探索。
大平台的做法：
- 方案：需要确保足够完整，有规划和框架，需要考虑全面，不能漏球，跟线上已有业务的耦合程度，关联关系。以及极端交互，恶劣情况的预案。
- 评审：评审完需要定容排人力首先先确保对线上体验不要有影响，所以需要有评审，如果改动涉及多个团队，需要上多个评审。
- 排人力：需要在多个项目之间PK优先级，PMO搞个排期会，多个业务线多个定容会，最后过大半周给你结论告诉你是否有人力做。
- 进开发：跟研发、测试细致的需求评审，要考虑到所有的场景，特别是跟线上众多的场景需要兼容好，不能有影响，严谨的测试，上线前监控要加好，安全要合规……然后研发调研一周的技术方案，最后跟你说XXX有成本，你需要砍掉，不然我就delay拉长周期。
- 上线：最后上线后，需要严谨的AB观察，缓慢的放量观察，及时的监控数据，先确保不对线上有影响，再看看能不能有收益，上线后多想想后面怎么迭代。如果有BUG，研发和产品需要复盘，确保后面尽可能没有BUG。
围城
大平台的做法：
- 方案：需要确保足够完整，有规划和框架，需要考虑全面，不能漏球，跟线上已有业务的耦合程度，关联关系。以及极端交互，恶劣情况的预案。
- 评审：评审完需要定容排人力首先先确保对线上体验不要有影响，所以需要有评审，如果改动涉及多个团队，需要上多个评审。
- 排人力：需要在多个项目之间PK优先级，PMO搞个排期会，多个业务线多个定容会，最后过大半周给你结论告诉你是否有人力做。
- 进开发：跟研发、测试细致的需求评审，要考虑到所有的场景，特别是跟线上众多的场景需要兼容好，不能有影响，严谨的测试，上线前监控要加好，安全要合规……然后研发调研一周的技术方案，最后跟你说XXX有成本，你需要砍掉，不然我就delay拉长周期。
- 上线：最后上线后，需要严谨的AB观察，缓慢的放量观察，及时的监控数据，先确保不对线上有影响，再看看能不能有收益，上线后多想想后面怎么迭代。如果有BUG，研发和产品需要复盘，确保后面尽可能没有BUG。
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