管理者分类方法很多，我比较认同的一种分类方法是，教练型管理者和家长型管理者，没有好坏高下之分，但是适用于不同业务类型和业务阶段。
家长型管理者，大包大揽，事无巨细，听不得反对意见，朝令夕改，但是面不改色。适合成熟的业务，尤其是人员素质三教九流的业务。
教练型管理者，激发创意，注重成长，民主集中决策，接受明星员工强过自己，毕竟 NBA 教练绝大多数都不如普通球员打球好，成就高。
这是所有成熟业务做大模型降本增效失败的主要原因，因为大多数公司成熟业务，筛选留下来的管理者大多数都是家长型管理者，留下来的员工也大多数习惯了当儿子。
如果你是大模型从业者，而你的管理者是家长型管理者，你就可以考虑看看机会了， TIMING ，是任何事情的最重要的要素。
家长型管理者，大包大揽，事无巨细，听不得反对意见，朝令夕改，但是面不改色。适合成熟的业务，尤其是人员素质三教九流的业务。
教练型管理者，激发创意，注重成长，民主集中决策，接受明星员工强过自己，毕竟 NBA 教练绝大多数都不如普通球员打球好，成就高。
这是所有成熟业务做大模型降本增效失败的主要原因，因为大多数公司成熟业务，筛选留下来的管理者大多数都是家长型管理者，留下来的员工也大多数习惯了当儿子。
如果你是大模型从业者，而你的管理者是家长型管理者，你就可以考虑看看机会了， TIMING ，是任何事情的最重要的要素。