小红书营收的三驾马车
1.品牌广告/种草业务：已经到达营收之巅了，2024年肯定是同比减少的，因为品牌的预算在减少，甚至很多新消费品牌都倒闭了，还有什么钱投放？
2.小红书电商/买手业务：也算小红书的showcase了，没有模仿没有对标，依托自身优势打出组合拳，去年有一些不错的成绩，客单价也高，但是也遇到了一定的瓶颈
比如：到底什么是买手，买手和带货主播的区别到底是什么，还有什么王炸没出？这是值得思考的问题
3.小红书本地生活：我认为小红书本地生活在2024年一定要好好整，无限想象力，不要再给其他平台抬轿子了。
小红书本地生活很好的契合社区这个概念，因为社区并非局限互联网，线下也是一个大型的社区。
今年年初，小红书其实就在布局本地生活业务，比如春节期间免费送奶茶，这个活动很有魄力，凡是参与都能领到小红书的奶茶，另外基于上海的吃货马拉松，也在思考小红书与本地生活的核聚变。
2024，小红书本地生活大有所为。
1.品牌广告/种草业务：已经到达营收之巅了，2024年肯定是同比减少的，因为品牌的预算在减少，甚至很多新消费品牌都倒闭了，还有什么钱投放？
2.小红书电商/买手业务：也算小红书的showcase了，没有模仿没有对标，依托自身优势打出组合拳，去年有一些不错的成绩，客单价也高，但是也遇到了一定的瓶颈
比如：到底什么是买手，买手和带货主播的区别到底是什么，还有什么王炸没出？这是值得思考的问题
3.小红书本地生活：我认为小红书本地生活在2024年一定要好好整，无限想象力，不要再给其他平台抬轿子了。
小红书本地生活很好的契合社区这个概念，因为社区并非局限互联网，线下也是一个大型的社区。
今年年初，小红书其实就在布局本地生活业务，比如春节期间免费送奶茶，这个活动很有魄力，凡是参与都能领到小红书的奶茶，另外基于上海的吃货马拉松，也在思考小红书与本地生活的核聚变。
2024，小红书本地生活大有所为。