围绕着一个鲜明的主张，你慢慢就有了方法论。方法论是一个共性的东西，但肯定每个人都有很多个性的东西，每个人的卡点是不一样的，那就再基于个体案例的收集去优化你的方法论模型。
我个人判断应该是这样的一个东西，就是先个性化的做，然后再共性的收敛，收敛完了之后把它变成一套方法论的东西。
围绕着这个目标，产品的定位也逐渐出来了，最开始肯定是单次咨询+深度陪跑的形式，但是随着理论模型的完善，也可以做成标准化的课程交付。
在这个过程中，还让许老师获取一些外部对他的建议，来完善他的人设定位。他说这个还真没考虑过，是个思路。
或许过段时间，就能看到许老师的简介改成：
“创业杠杆军师｜专注1-100阶段的十倍增长模型”
下面压着一行小字：
“不会算账的团队扩张都是慢性自杀”
我突然明白：
真正的高手从不说自己什么都能做，他们只聚焦于把一种杠杆玩到极致。
我个人判断应该是这样的一个东西，就是先个性化的做，然后再共性的收敛，收敛完了之后把它变成一套方法论的东西。
围绕着这个目标，产品的定位也逐渐出来了，最开始肯定是单次咨询+深度陪跑的形式，但是随着理论模型的完善，也可以做成标准化的课程交付。
在这个过程中，还让许老师获取一些外部对他的建议，来完善他的人设定位。他说这个还真没考虑过，是个思路。
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“创业杠杆军师｜专注1-100阶段的十倍增长模型”
下面压着一行小字：
“不会算账的团队扩张都是慢性自杀”
我突然明白：
真正的高手从不说自己什么都能做，他们只聚焦于把一种杠杆玩到极致。