三个中东女人的故事
几周前，刚刚接到一个大客户，团队一位核心成员就宣布近期要离职，替代他的是一位在家待业已久的埃及女同事。
她上工的第一天，我们接二连三地接到了数个大项目，我像往常丢给那位男同事一样，把任务丢给了新同事。
然后我就接到了她崩溃中夹带迷茫的电话，紧接着项目经理发现很多工作无法推动，也陷入慌乱。
数个项目因为成员更替陷入僵局。那一天我一边处理这件事，一边还要应对卡塔尔几个紧急舆情，有一瞬间甚至怀疑自己是否不该投赞成票。
但我最大的恐惧并非项目失控，而是她无法像中东男性那样被高度社会化——我担心她无法抗压、无法进行组织化管理，更担心她在客户和本土网红的双重压力下崩溃离场。
然而仅仅一周后，在陪她梳理工作轻重缓急、又让中国同事接手文档管理后，有一天晚上我们和网红议价陷入僵局，我已几乎放弃希望，第二天一早她却拿到了头部网红的历史低价和多项超出客户预期的权益。到第三周，她已经可以协助我管理本地员工，在项目经理缺位的情况下全力冲刺 timeline，甚至在我被客户质疑时，主动站出来解释中东本土的文化与风俗——有些话，她说比我更有说服力。
我们在迪拜出差时，shyro 悄悄给所有女生准备了可爱的盲盒玩偶，我打开礼物袋，里面还有圣诞袜子和化妆品。wency 和另一位中国女生则偷偷为 shyro 准备了她喜欢的气球和露营蛋糕。工作结束后，我们一起去沙漠看流星，在营地跳舞、唱歌、玩桌游，她们三个光是聊 KPOP 和游戏就能聊一路。
我的项目经理 wency 是个很年轻的中国姑娘，也曾因项目反复受挫，更担心换了执行同事后无法推进。这周她突然发现，在她生病时，shyro 很自然地接下了她的工作。晚上她问我：“我们带着 shyro 成长了吗？”我说是，她立刻笑着说：“girls help girls。”
下班后，我约了一位中东本地 PR 专家 sarah 面试。我们认识两年，前段时间她才离职，原本约好见面，却因她父亲突然去世而中断。我震惊得不知如何安慰，但项目急需用人，这周还是试探性联系了她。
见到她时，她换了爆炸头发型，状态比我想象中好得多。她说早上刚哭过，但出门时已经调整好情绪。我问她离职原因，她说想做网红，而上一家公司除了 PR 还要承担大量运营工作，她想开启新的人生，必须取舍。
我打开她的账号，惊讶地发现她一半是生活好物博主，一半是评论博主，关注经济趋势与沙特社会变化。
几周前，刚刚接到一个大客户，团队一位核心成员就宣布近期要离职，替代他的是一位在家待业已久的埃及女同事。
她上工的第一天，我们接二连三地接到了数个大项目，我像往常丢给那位男同事一样，把任务丢给了新同事。
然后我就接到了她崩溃中夹带迷茫的电话，紧接着项目经理发现很多工作无法推动，也陷入慌乱。
数个项目因为成员更替陷入僵局。那一天我一边处理这件事，一边还要应对卡塔尔几个紧急舆情，有一瞬间甚至怀疑自己是否不该投赞成票。
但我最大的恐惧并非项目失控，而是她无法像中东男性那样被高度社会化——我担心她无法抗压、无法进行组织化管理，更担心她在客户和本土网红的双重压力下崩溃离场。
然而仅仅一周后，在陪她梳理工作轻重缓急、又让中国同事接手文档管理后，有一天晚上我们和网红议价陷入僵局，我已几乎放弃希望，第二天一早她却拿到了头部网红的历史低价和多项超出客户预期的权益。到第三周，她已经可以协助我管理本地员工，在项目经理缺位的情况下全力冲刺 timeline，甚至在我被客户质疑时，主动站出来解释中东本土的文化与风俗——有些话，她说比我更有说服力。
我们在迪拜出差时，shyro 悄悄给所有女生准备了可爱的盲盒玩偶，我打开礼物袋，里面还有圣诞袜子和化妆品。wency 和另一位中国女生则偷偷为 shyro 准备了她喜欢的气球和露营蛋糕。工作结束后，我们一起去沙漠看流星，在营地跳舞、唱歌、玩桌游，她们三个光是聊 KPOP 和游戏就能聊一路。
我的项目经理 wency 是个很年轻的中国姑娘，也曾因项目反复受挫，更担心换了执行同事后无法推进。这周她突然发现，在她生病时，shyro 很自然地接下了她的工作。晚上她问我：“我们带着 shyro 成长了吗？”我说是，她立刻笑着说：“girls help girls。”
下班后，我约了一位中东本地 PR 专家 sarah 面试。我们认识两年，前段时间她才离职，原本约好见面，却因她父亲突然去世而中断。我震惊得不知如何安慰，但项目急需用人，这周还是试探性联系了她。
见到她时，她换了爆炸头发型，状态比我想象中好得多。她说早上刚哭过，但出门时已经调整好情绪。我问她离职原因，她说想做网红，而上一家公司除了 PR 还要承担大量运营工作，她想开启新的人生，必须取舍。
我打开她的账号，惊讶地发现她一半是生活好物博主，一半是评论博主，关注经济趋势与沙特社会变化。