个人愚见，增长运营最强的技能就是结构化拆解和突破
看到一条业务，别管是做什么，先拆漏斗，拿到数据，看历史趋势，挖掘涨跌幅原因，再找新的机会点
中间哪里不会补哪里，文案不行就研究文案，交互不行就研究交互，SOP不行就研究 SOP，实在搞不定就去摇人，攒虚拟项目，让大家一起进来解决问题
所以优秀的增长运营难得，因为想做到「指哪打哪」是需要极强的换位思考能力、快速学习能力、项目统筹能力、资源调配能力，很多人专攻一个方向，越走越窄，能成为细分专家，但也失去了宏观视角
如果想奔着管理岗去，当业务负责人，就肯定要越早越好的培养自己这方面能力
你做销转的，增长数据也要看
你做用户的，进量渠道也要看
如果要定个小目标，那就是虽然你身处螺丝钉的一个孔位，但要做到持续扩大视野，知道你的产出对公司的利润价值是什么，也要知道别的螺丝钉的利润价值是什么
持续让自己纵向深挖，横向拓宽，日复一日培养所谓的「负责人」思维，机会来了的时候才能抓住，当然，说现在机会少了什么的在我来看没有意义，机会永远都只给少数人
原来努力 80 分能当总监，现在努力 100 分才能当总监，那是行业趋势问题，肉体凡胎挡不住，能做的只有持续练剑，相信时间的力量
看到一条业务，别管是做什么，先拆漏斗，拿到数据，看历史趋势，挖掘涨跌幅原因，再找新的机会点
中间哪里不会补哪里，文案不行就研究文案，交互不行就研究交互，SOP不行就研究 SOP，实在搞不定就去摇人，攒虚拟项目，让大家一起进来解决问题
所以优秀的增长运营难得，因为想做到「指哪打哪」是需要极强的换位思考能力、快速学习能力、项目统筹能力、资源调配能力，很多人专攻一个方向，越走越窄，能成为细分专家，但也失去了宏观视角
如果想奔着管理岗去，当业务负责人，就肯定要越早越好的培养自己这方面能力
你做销转的，增长数据也要看
你做用户的，进量渠道也要看
如果要定个小目标，那就是虽然你身处螺丝钉的一个孔位，但要做到持续扩大视野，知道你的产出对公司的利润价值是什么，也要知道别的螺丝钉的利润价值是什么
持续让自己纵向深挖，横向拓宽，日复一日培养所谓的「负责人」思维，机会来了的时候才能抓住，当然，说现在机会少了什么的在我来看没有意义，机会永远都只给少数人
原来努力 80 分能当总监，现在努力 100 分才能当总监，那是行业趋势问题，肉体凡胎挡不住，能做的只有持续练剑，相信时间的力量