企业创新，在招聘环节就会出现结构性问题，几乎无法解决，反复推演都会变成一号位品味问题。
不用很高职级，只用到 P8、P9 这种大头兵长级别的招聘就基本陷入副总品味困境了。
这种级别，尤其 P9 的招聘，一般三种情况，有副总级别的背书，一个副总向另一个副总背书一个人，还不在一个公司，概率太低了。
第二种，这个人有成功的产品背书，这种人一般也不跳槽，哪个公司不是把这种人当中层管理甚至高层管理培养。
第三种，就是人才市场的求职面试，这种情况基本就取决于所在业务的副总的用人品味。
副总用人品味，决定了核心层的人员构成，人员核心层，几乎决定了业务发展。
不用很高职级，只用到 P8、P9 这种大头兵长级别的招聘就基本陷入副总品味困境了。
这种级别，尤其 P9 的招聘，一般三种情况，有副总级别的背书，一个副总向另一个副总背书一个人，还不在一个公司，概率太低了。
第二种，这个人有成功的产品背书，这种人一般也不跳槽，哪个公司不是把这种人当中层管理甚至高层管理培养。
第三种，就是人才市场的求职面试，这种情况基本就取决于所在业务的副总的用人品味。
副总用人品味，决定了核心层的人员构成，人员核心层，几乎决定了业务发展。