能做好社区团购的人都是牛人。
这门生意，在一些人眼里看起来不那么“高级”，不过真的很考验人力调度/资源调度的能力。
先不从做团购基本的仓库基本建设，人群定位，货品结构，团长招募沟通/筛选，协助团长流量获取/运营，各产品预订规划，产品排期，货品库存管理，产品定价逻辑等来说。
就单从一个配送问题来考虑，需要制定多少元的销售门槛才达到送货要求，无销售门槛的话每增加一个点位需要多少钱。
把货卖出去后，如何根据各团长的小区配送点来分配路线，使边际成本达到最低，需要多少点出发，出发后提醒每个点位的团长大概几点接货，就很考验调度，考验履约能力。
上周一个别的城市的社区团购，在我们所做的这个城市开城，激起了一些波澜，大家都沸沸扬扬的，也做出了一笔还不错的成绩（GMV)，最起码这个钱花的名声是发出来了，不过后来听说履约困难，目前没什么动静。
一件事情，越深入越发现不好做，但再不好做或者麻烦重重的时候，或许就是一条新道路。
我之前经常说想做线下的外围市场，甚至还去买了个社群，看看线下市场的团购需求，后来我合伙人把我带去仓库发货一段时间后，我就开始慢慢死了这条心。
现在我这条心又起来了，不过我先把自己的做好，从自己的项目中获得一些规律，获得一些经验值，再重新出发🛫。
这门生意，在一些人眼里看起来不那么“高级”，不过真的很考验人力调度/资源调度的能力。
先不从做团购基本的仓库基本建设，人群定位，货品结构，团长招募沟通/筛选，协助团长流量获取/运营，各产品预订规划，产品排期，货品库存管理，产品定价逻辑等来说。
就单从一个配送问题来考虑，需要制定多少元的销售门槛才达到送货要求，无销售门槛的话每增加一个点位需要多少钱。
把货卖出去后，如何根据各团长的小区配送点来分配路线，使边际成本达到最低，需要多少点出发，出发后提醒每个点位的团长大概几点接货，就很考验调度，考验履约能力。
上周一个别的城市的社区团购，在我们所做的这个城市开城，激起了一些波澜，大家都沸沸扬扬的，也做出了一笔还不错的成绩（GMV)，最起码这个钱花的名声是发出来了，不过后来听说履约困难，目前没什么动静。
一件事情，越深入越发现不好做，但再不好做或者麻烦重重的时候，或许就是一条新道路。
我之前经常说想做线下的外围市场，甚至还去买了个社群，看看线下市场的团购需求，后来我合伙人把我带去仓库发货一段时间后，我就开始慢慢死了这条心。
现在我这条心又起来了，不过我先把自己的做好，从自己的项目中获得一些规律，获得一些经验值，再重新出发🛫。