把供应链压榨到极致，其成本结构无非是原材料+设备和模具折旧+人工+工厂利润
但是这些因素之外，还有一个变量，就是时间
不同时段的原材料成本会有波动，淡旺季的人工成本会有波动，旺季收尾有机会吃到尾货红利。
而到了年底，工厂做完最后一批单子就准备过年放假了，想插单，加钱都不一定插得上。
这就导致优化供应链这件事，需要把战线持续拉长到源头工厂，原材料上。
目前全球经济还未真正触底，围绕供应链和效率的洗牌和优化，仍有巨大的空间。一方面是对于大通货品类极致得扣利润，另一方面，是不断寻找有门槛的高毛利小众类目，越细分，越有机会优化到极致，并站稳脚跟。
但是这些因素之外，还有一个变量，就是时间
不同时段的原材料成本会有波动，淡旺季的人工成本会有波动，旺季收尾有机会吃到尾货红利。
而到了年底，工厂做完最后一批单子就准备过年放假了，想插单，加钱都不一定插得上。
这就导致优化供应链这件事，需要把战线持续拉长到源头工厂，原材料上。
目前全球经济还未真正触底，围绕供应链和效率的洗牌和优化，仍有巨大的空间。一方面是对于大通货品类极致得扣利润，另一方面，是不断寻找有门槛的高毛利小众类目，越细分，越有机会优化到极致，并站稳脚跟。