你有没有想过，一直在困扰自己的问题，根源是另一件事。
你被这个问题卡住，是因为过度依赖单一路径，放大了这个路径上的拦路石。然后越是努力想解决这个问题，关注点越具体。
但有些具体问题，短时间内就是解决不了的，完全可以换个思路。
或者要跳出当下的思维方式，用旁观者的视角再认真分析一下，有没有更好的解决方案。
讲一个真实的案例。
有个教培行业的客户，我们用两个月的时间把IP做起来了，也带来不少客资，但再做成交效果不好。
客户自己的判断，问题在销转上。
所以就花很多时间在做SOP打磨，在内容上也更发力，短视频和直播里的销售行为变更多了。
越搞越困惑，从结果上看不到啥变化。
我介入进来一眼就看出来，是产品的问题，非常明显。销转不好的症结，也在这里。
大而泛的产品，没有聚焦在某个痛点上，更没有写清楚交付什么和解决什么问题，用户不能一下子get。
用一句话说：不能做到“一针见血”！
所以我们接下来的动作，是优化产品，重点就不再是折腾私域SOP的事了。
没搞清楚问题在哪里之前，越是卖力的去解决，反而问题越严重，自己就越焦虑。
焦虑就会动作变形，甚至乱出拳，可能带来的损失就更大。
创业者都有自己的决策逻辑，能解决问题，也会带来困扰。想用同样逻辑去解决这个困扰，是不可能的。
就好像吃这个药能治病，也有副作用。
想继续吃这个药，去解决副作用的问题，是不是就很可笑了。
为什么我们会钻进牛角尖出不来？持续被一件事困扰着。
原因就是我们没有改变决策逻辑，也没有改变评判标准。
这两个原则性的东西不变，困扰就一直都在。
不改变，不一定是错的。
有另外一个客户，就是很好的案例。
这个创业者用自己坚定的认知决策能力，推动自己披襟斩棘。
他做了十几年的教培，因为双减和口罩的原因，两次把他打回原形，过亿营收的业务，转眼间就没了。
我问他：你没有觉得，命运对你很不公平？这两次都是外因，无法预测。
他很快很坚定的回答：从来没这么想过。我当时花了很多时间去思考，自己到底是哪里做的不对，从自己身上找原因。
现在他又很快做了新项目，快速增长起来，找我们做咨询，是这个新项目的第二曲线。
这就是很坚定的决策逻辑，非常豁达，想的很通透。
除此之外，他还给我讲自己的战略和用人，非常有智慧。
说个具体的点，大家就会有感知。
他坚持在每年12月，把下一年计划想清楚：增长点在哪里，配套要做什么。今年过了一半了，就在执行他去年的计划。
我就觉得很牛逼啊。
跟他说：我在很多互联网大厂待过，里面的人都是人精，可没有任何一家公司，能想明白未来3个月的事，所有的年度计划和预算都是扯淡，你咋就能想明白。
他说自己在这个行业已经十几年了，每年都花很大力气在想，已经练出了这个技能了。
他真的很喜欢思考，我也算是亲眼见证。
在他们公司第一天的时候，就讨论到晚上11点，而且我们是从早上8点半开始的。结束的时候我看他还意犹未尽，只是不好意思拖我们太晚，才结束的。
第二天早上就告诉我，他晚上思考的结果。核算出更合理的方案是什么，真的太有战斗力了。
我发现有的人，就是有超强的思考能力。
要么他们的脑子用不完，天生动力强劲，要么就是长期勤奋，习得了这个技能。
希望这篇文章，能激起你对思考的重视，把它当做技能去每天练习。
在遇到问题的时候，也可以试着换个决策逻辑，用旁观者的视角去思考，或许就迎刃而解了。
你被这个问题卡住，是因为过度依赖单一路径，放大了这个路径上的拦路石。然后越是努力想解决这个问题，关注点越具体。
但有些具体问题，短时间内就是解决不了的，完全可以换个思路。
或者要跳出当下的思维方式，用旁观者的视角再认真分析一下，有没有更好的解决方案。
讲一个真实的案例。
有个教培行业的客户，我们用两个月的时间把IP做起来了，也带来不少客资，但再做成交效果不好。
客户自己的判断，问题在销转上。
所以就花很多时间在做SOP打磨，在内容上也更发力，短视频和直播里的销售行为变更多了。
越搞越困惑，从结果上看不到啥变化。
我介入进来一眼就看出来，是产品的问题，非常明显。销转不好的症结，也在这里。
大而泛的产品，没有聚焦在某个痛点上，更没有写清楚交付什么和解决什么问题，用户不能一下子get。
用一句话说：不能做到“一针见血”！
所以我们接下来的动作，是优化产品，重点就不再是折腾私域SOP的事了。
没搞清楚问题在哪里之前，越是卖力的去解决，反而问题越严重，自己就越焦虑。
焦虑就会动作变形，甚至乱出拳，可能带来的损失就更大。
创业者都有自己的决策逻辑，能解决问题，也会带来困扰。想用同样逻辑去解决这个困扰，是不可能的。
就好像吃这个药能治病，也有副作用。
想继续吃这个药，去解决副作用的问题，是不是就很可笑了。
为什么我们会钻进牛角尖出不来？持续被一件事困扰着。
原因就是我们没有改变决策逻辑，也没有改变评判标准。
这两个原则性的东西不变，困扰就一直都在。
不改变，不一定是错的。
有另外一个客户，就是很好的案例。
这个创业者用自己坚定的认知决策能力，推动自己披襟斩棘。
他做了十几年的教培，因为双减和口罩的原因，两次把他打回原形，过亿营收的业务，转眼间就没了。
我问他：你没有觉得，命运对你很不公平？这两次都是外因，无法预测。
他很快很坚定的回答：从来没这么想过。我当时花了很多时间去思考，自己到底是哪里做的不对，从自己身上找原因。
现在他又很快做了新项目，快速增长起来，找我们做咨询，是这个新项目的第二曲线。
这就是很坚定的决策逻辑，非常豁达，想的很通透。
除此之外，他还给我讲自己的战略和用人，非常有智慧。
说个具体的点，大家就会有感知。
他坚持在每年12月，把下一年计划想清楚：增长点在哪里，配套要做什么。今年过了一半了，就在执行他去年的计划。
我就觉得很牛逼啊。
跟他说：我在很多互联网大厂待过，里面的人都是人精，可没有任何一家公司，能想明白未来3个月的事，所有的年度计划和预算都是扯淡，你咋就能想明白。
他说自己在这个行业已经十几年了，每年都花很大力气在想，已经练出了这个技能了。
他真的很喜欢思考，我也算是亲眼见证。
在他们公司第一天的时候，就讨论到晚上11点，而且我们是从早上8点半开始的。结束的时候我看他还意犹未尽，只是不好意思拖我们太晚，才结束的。
第二天早上就告诉我，他晚上思考的结果。核算出更合理的方案是什么，真的太有战斗力了。
我发现有的人，就是有超强的思考能力。
要么他们的脑子用不完，天生动力强劲，要么就是长期勤奋，习得了这个技能。
希望这篇文章，能激起你对思考的重视，把它当做技能去每天练习。
在遇到问题的时候，也可以试着换个决策逻辑，用旁观者的视角去思考，或许就迎刃而解了。