一个公司的模式能成立，在前期的设计和组织是非常重要的，因为后期的运营里，很大程度上只能提升效率，而改变不了前期的模式。
比如咖啡厅的定价，当消费者形成心智以后，去做不符合消费者心智做法的决策，会非常困难（小米探索高端，shein探索其他品牌也是如此）
同样的，模式的决定将带来运营的差异性，好的团队大多来自于此前普通的业务，去做出了差异化的结果，可能来自于商业演化，也可能来自于市场的变化（比如超市的式微）
比如咖啡厅的定价，当消费者形成心智以后，去做不符合消费者心智做法的决策，会非常困难（小米探索高端，shein探索其他品牌也是如此）
同样的，模式的决定将带来运营的差异性，好的团队大多来自于此前普通的业务，去做出了差异化的结果，可能来自于商业演化，也可能来自于市场的变化（比如超市的式微）