英伟达掌门黄仁勋2008年接受人民日报采访说的这段话，简直太对了。
老黄认为，模仿竞争对手或者刻意执行差异化战略，强调与对手的不同，这两种经营策略都是不对的。竞争导向不是企业经营的根本，用户导向才是第一位的，总是盯着对手就会失去自我。
另外老黄还认为英伟达不是一家芯片公司，而是一家帮助客户解决复杂视觉计算问题的公司。用商业模式设计的专业术语来说，芯片是当前的“关键业务”，视觉计算才是公司长久的“价值主张”。
这就像富士胶片，也从不认为自己的核心业务是胶片，而是胶片背后的光敏材料和技术。所以富士胶片焕发了第二春，柯达却破产了。
这个意思就是说占据品类、锁定品类不是企业根本战略，那是一种固定式思维，只看当下，不顾未来；只看竞争导向，打败对手，不顾用户需求的变化。企业的根本应该是始终是为用户提供的价值是什么，解决用户的什么问题。
老黄认为，模仿竞争对手或者刻意执行差异化战略，强调与对手的不同，这两种经营策略都是不对的。竞争导向不是企业经营的根本，用户导向才是第一位的，总是盯着对手就会失去自我。
另外老黄还认为英伟达不是一家芯片公司，而是一家帮助客户解决复杂视觉计算问题的公司。用商业模式设计的专业术语来说，芯片是当前的“关键业务”，视觉计算才是公司长久的“价值主张”。
这就像富士胶片，也从不认为自己的核心业务是胶片，而是胶片背后的光敏材料和技术。所以富士胶片焕发了第二春，柯达却破产了。
这个意思就是说占据品类、锁定品类不是企业根本战略，那是一种固定式思维，只看当下，不顾未来；只看竞争导向，打败对手，不顾用户需求的变化。企业的根本应该是始终是为用户提供的价值是什么，解决用户的什么问题。