最近在调研一个增长很快的app，发现他们过去一年多时间里，完成了9次应用市场图的更新，这9次更新背后是产品定位发生了4~5次较大调整。
这里折射的信息是：
当一个产品数据不好，另起炉灶不是唯一选项。
重新做一个新产品是pivot，增加一点功能，调整产品名，市场图，改变产品tab顺序，更改onboarding沟通话术也是pivot。
当你选择一个盘子比较大的赛道，会有更多空间来进行mini pivot。
有时候只需要极小的pivot就能极大程度上改变局势，这才是最反直觉的地方。
这里折射的信息是：
当一个产品数据不好，另起炉灶不是唯一选项。
重新做一个新产品是pivot，增加一点功能，调整产品名，市场图，改变产品tab顺序，更改onboarding沟通话术也是pivot。
当你选择一个盘子比较大的赛道，会有更多空间来进行mini pivot。
有时候只需要极小的pivot就能极大程度上改变局势，这才是最反直觉的地方。