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最近对于运营的一些理解:
1)任何运营都是基于一个好产品展开的,没有好产品,以及对产品的理解,都白谈。内观自己,和身边类似做运营属性起步的人,都容易在这里踩坑。
2)掌握好产品和运营的矛盾关系,两者都是对用户心智的理解和想象。
a)产品可以被看作是沉淀固化的运营动作路径|运营可以看作是用已有各类产品载体拼接出的运营动作链路
b)产品是交付兑换最终价值的场域,运营是在其他场域释放价值的气味信号,用户则像是蚂蚁一样,沿着这个气味信号,走向产品。
c)产品是用户链路的硬装修,运营则是软装。需要灵活变换的,解决局部短期需求的,应当用运营解决;固定持续的,构建整个场域结构的,应当作为产品解决
d)0-1 通过运营动作来灵活的探测观察用户心智;1-10 应当产品化固定重要链路,并持续优化细节链路
3)运营的本质是五个步骤:
a - 弄明白用户的心智和需求,这里核心是场景-痛点-用户对相应痛点的理解和价值评估
b - 弄明白最终目标:即产品,用户要做出某个行为,付出某个代价(钱、时间、注意力)去购买产品,进入到产品的后续链路里。
c - 搭建出运营链路,链路要越短越好。
d - 在链路的每个节点里填充内容,内容提供了用户沿着节点往前移动的源动力
e - 构建一套指标,去衡量链路的效率,最终可以根据指标去优化链路路径和填充内容
4)运营的基础功
a - 对用户和产品的洞察理解
b - 对链路(尤其是当下的平台固有路径)的东洞察和熟悉程度
c - 对内容的理解,如何熟练使用流量型、品牌型、钩子型内容
d - 对数据指标和财务指标的洞察和跟踪
e - 对团队组织和流程拆解的能力(落地迭代运营方案的抓手)
5)优先级
a - 垃圾产品没有权利获得好的运营,产品是 1,运营是背后的 0
b - 链路定生死,要跑通的链路越长,越是无底洞。链路越短,越容易成功,并获得其他的洞察,辅助以优化链路。当然,基于已跑通的链路,扩充更长的链路,是没有问题的,稳定的长链路会是产品的护城河之一。
d - 内容提供动力
e - 链路设置好之后,才有闭环的基础,去优化迭代其中内容。
f - 最终验收运营质量的方式是通过财务模型,以及过程中有关键运营指标
g - 只有搭建好了团队和相关自动化运营的工具,才能跳出来持续优化链路和内容
6)永远用这几个词去透视运营
a - 场景 - 痛点 - 交付物 - 场域
b - 链路
c - 内容
d - 各种效率
e - 各类成本和收益