工具类产品不好做，主要是不能赚钱，尤其是国内用户没有付费习惯。国内的工具产品，有这样的现象：
首先是头部集中化，越大的越大。
比如像剪映这样的产品，是有抖音这样的土壤，这是成功的决定性因素之一。核算ROI的口径，会把抖音的收益也算进去，只有这样，资源才能持续投入。
没有肥沃土壤的小产品，就跑不通，做不下去。
其次是出海，用户有付费习惯。从竞争角度看也有机会，国内太卷。
现在已经不止是视频剪辑类软件的出海，早都延伸到AI工具了，在做海外市场的一大把，很快会遇到差异化的问题。
解决这个问题，我有个不成熟的视角：
1、用平台思维去做增长，也就是S2B2C的模式
2、深度与行业做结合和延伸，有针对性的解决商业问题
展开写就太长了，简单描述。把工具看成平台，瞄准适用的行业需求，找BC端做联动。这里本来想举个例子的，但讲出来会把客户的业务写出来，我也没想到更好的替代，可以先需着感受感受。
如果对工具增长，或S2B2C这个模式感兴趣，可以约着聊聊。
首先是头部集中化，越大的越大。
比如像剪映这样的产品，是有抖音这样的土壤，这是成功的决定性因素之一。核算ROI的口径，会把抖音的收益也算进去，只有这样，资源才能持续投入。
没有肥沃土壤的小产品，就跑不通，做不下去。
其次是出海，用户有付费习惯。从竞争角度看也有机会，国内太卷。
现在已经不止是视频剪辑类软件的出海，早都延伸到AI工具了，在做海外市场的一大把，很快会遇到差异化的问题。
解决这个问题，我有个不成熟的视角：
1、用平台思维去做增长，也就是S2B2C的模式
2、深度与行业做结合和延伸，有针对性的解决商业问题
展开写就太长了，简单描述。把工具看成平台，瞄准适用的行业需求，找BC端做联动。这里本来想举个例子的，但讲出来会把客户的业务写出来，我也没想到更好的替代，可以先需着感受感受。
如果对工具增长，或S2B2C这个模式感兴趣，可以约着聊聊。