对“外卖三傻”与即时零售的一些坦诚补充
外卖大战以来，我最想说的1000字都在里面了。
不同组织有自己的文化沉淀、人才厚度和擅长，每个公司都值得在自己的长板上持续作战，中国企业值得去做航行世界的水手。
苦生意对于组织效率和系统能力存在极高要求，需要很多年的战略专注度来打磨。
系统算法，前线与代理商组织，其他公司能不能有，可以有，能不能砸资源，可以砸，但先发、管理和效率的优势确实也是优势。
最后，一个原本为行业生态、为商家为骑手为用户谋福利的业务，何苦每周六加班。
外卖大战以来，我最想说的1000字都在里面了。
不同组织有自己的文化沉淀、人才厚度和擅长，每个公司都值得在自己的长板上持续作战，中国企业值得去做航行世界的水手。
苦生意对于组织效率和系统能力存在极高要求，需要很多年的战略专注度来打磨。
系统算法，前线与代理商组织，其他公司能不能有，可以有，能不能砸资源，可以砸，但先发、管理和效率的优势确实也是优势。
最后，一个原本为行业生态、为商家为骑手为用户谋福利的业务，何苦每周六加班。