力求做能被用起来的产品,一直觉得这是一个产品经理、业务负责人、创始人该坚守的准则。而这条准则一旦被打破,开始试图通过其他途径攫取资源,就再也无法退回这份纯粹、也再无可能做出能被用起来的产品了。这份坚守不是靠嘴上扯那些常见的词来证明的,而就是看他每次做出产品的落点,是否再靠近用户一点。可哪怕就是那一点点,也足够令人感动了。
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