翻到自己9月写的运营笔记，真是说到做不到。
运营思路和理解更新
1、理解运营的beta是不是变了
比如价格的锚点，涨价30%，无论是面向用户，还是相较竞对，价格竞争力的身位，已经大幅改变；
2、监控边际
是存量还是增量，存量滑坡的边际是什么，增量成本陡增的边际是什么。
3、运用杠杆
券和活动利益点的表达如何让一块钱体现出十块钱的价值，但也一定要真的创造价值，短期是催促和噱头的杠杆，长期是价值和信任的杠杆。
4、所有分析看结构
不要看大盘的静态数字，要看货盘、人群、预算、选品的结构性变化，先聚类再推演，不错过问题的挖掘，和机会的捕捉。
运营思路和理解更新
1、理解运营的beta是不是变了
比如价格的锚点，涨价30%，无论是面向用户，还是相较竞对，价格竞争力的身位，已经大幅改变；
2、监控边际
是存量还是增量，存量滑坡的边际是什么，增量成本陡增的边际是什么。
3、运用杠杆
券和活动利益点的表达如何让一块钱体现出十块钱的价值，但也一定要真的创造价值，短期是催促和噱头的杠杆，长期是价值和信任的杠杆。
4、所有分析看结构
不要看大盘的静态数字，要看货盘、人群、预算、选品的结构性变化，先聚类再推演，不错过问题的挖掘，和机会的捕捉。