今天纯银老师发布了一篇他关于自己做产品的底层逻辑，看完后很有启发，这篇链接我放在文章最后。
作为本身也在做一个创新性的产品，包括初始用户的积累，产品的冷启动等等都在由0-1往前迈的经历，我有以下几点启发：
1、我们制定的目标，考虑产品的收益肯定要，但更重要的是要从用户的获得出发考虑，比如，冷启动的产品是否能给优质UGC用户带来价值，或是物质或是情绪价值。是否能给消费用户带来价值，他通过内容可以获得经验、启发等。
2、创新的产品，没有足够的资源、没有经验较为丰富的团队，再加上产品还没有跑出市场PMF，要求迎难而上，后续更多的是被挫折感打击。这点，我也有些感受，怎么解不知道，但知道的是如果还要继续向前走，每天的发生包括机会、困难、团队冲的方向都要是动态调整的，有时候是看到有哪些机会，就抓住哪些机会干起来。
3、每个产品都应该有自己的一条主线，目标服务的用户，非目标群体的动作，对于我们来说是噪声，不是产生决策、执行动作的信息源。
4、在过程中，发现一部分用户在使用过程中的满足感，要加强这类满足感。复制扩散，跑出更多的case，让更多用户也能感受到类似的满足感，提高用户使用过程中，核心链路的转化效率。
https://mp.weixin.qq.com/s/ODTaAXsM4BpsAyLukib1xw
作为本身也在做一个创新性的产品，包括初始用户的积累，产品的冷启动等等都在由0-1往前迈的经历，我有以下几点启发：
1、我们制定的目标，考虑产品的收益肯定要，但更重要的是要从用户的获得出发考虑，比如，冷启动的产品是否能给优质UGC用户带来价值，或是物质或是情绪价值。是否能给消费用户带来价值，他通过内容可以获得经验、启发等。
2、创新的产品，没有足够的资源、没有经验较为丰富的团队，再加上产品还没有跑出市场PMF，要求迎难而上，后续更多的是被挫折感打击。这点，我也有些感受，怎么解不知道，但知道的是如果还要继续向前走，每天的发生包括机会、困难、团队冲的方向都要是动态调整的，有时候是看到有哪些机会，就抓住哪些机会干起来。
3、每个产品都应该有自己的一条主线，目标服务的用户，非目标群体的动作，对于我们来说是噪声，不是产生决策、执行动作的信息源。
4、在过程中，发现一部分用户在使用过程中的满足感，要加强这类满足感。复制扩散，跑出更多的case，让更多用户也能感受到类似的满足感，提高用户使用过程中，核心链路的转化效率。
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