这是少有的介绍Shopify的书，可读性一般，但可以对它的运作有个较为全面的认识。印象最深刻的是创始人从2013年起提出Retail Operating System的产品战略，围绕商家经营所牵涉到的多个环节痛点，逐一进行解决，包括POS和Payments等，同时，又保持开放生态的能力，这样让团队保持在有高杠杆的核心能力上，又让第三方应用解决长尾需求，这要走好，一方面产品本身要足够好，另一方面还要给生态分配足够的利益，在2021年，Shopify生态伙伴挣的钱是它的七倍，真是生态共赢。
一家成功的企业，站在后来的时点来看，都显得理所当然，只要在那个点做了某个产品就行，实际情况往往不是的，会有一批竞品在尝试解决同一个场景问题，但总有一两家通过好的产品在这一过程脱颖而出，形成正向飞轮。
一家成功的企业，站在后来的时点来看，都显得理所当然，只要在那个点做了某个产品就行，实际情况往往不是的，会有一批竞品在尝试解决同一个场景问题，但总有一两家通过好的产品在这一过程脱颖而出，形成正向飞轮。