品牌本土化其实是个伪命题。
就拿美国市场来说吧，如此割裂的社会环境下，谁能代表真正的美式生活？
纽约曼哈顿是不是？硅谷好莱坞是不是？中部大农村是不是？
你可以说都是，也可以说都不是。因为每个人都是眼前即世界。
这也就解释了为什么很多中国老板肉身出海考察了一圈，自以为掌握了本土化营销的流量密码。
回去一顿操作猛如虎，结果销量还不如出国前。
因为你踏马是从一个信息茧房走到了另外一个啊。
所以与其纠结够不够本土化，还不如搞清楚你到底在解决什么用户的底层需求？
如果你的产品只是在解决“中国人”或者“美国人”的某些需求。
不好意思，别说出海了，国内的基本盘，未来你可能都守不住。
就拿美国市场来说吧，如此割裂的社会环境下，谁能代表真正的美式生活？
纽约曼哈顿是不是？硅谷好莱坞是不是？中部大农村是不是？
你可以说都是，也可以说都不是。因为每个人都是眼前即世界。
这也就解释了为什么很多中国老板肉身出海考察了一圈，自以为掌握了本土化营销的流量密码。
回去一顿操作猛如虎，结果销量还不如出国前。
因为你踏马是从一个信息茧房走到了另外一个啊。
所以与其纠结够不够本土化，还不如搞清楚你到底在解决什么用户的底层需求？
如果你的产品只是在解决“中国人”或者“美国人”的某些需求。
不好意思，别说出海了，国内的基本盘，未来你可能都守不住。