很类似：
Perplexity 如何构建产品 - 作者：Lenny Rachitsky --- How Perplexity builds product - by Lenny Rachitsky
- 雇用自我驱动的IC，并积极避免雇用最擅长指导他人工作的人
- 随着时间的推移，具有产品品味的技术产品经理或工程师将成为公司中最有价值的人
- 从事的典型项目只有一两个人。最困难的项目最多需要三到四个人
- 首先寻求灵活性和主动性。在资源有限的环境中进行建设性建设的能力（可能需要身兼数职）
- 保持总体目标一致，并通过共享可重用的指南和流程来并行化指向此目标的项目
- 每周举行一次启动会议，每个人都会为自己的一周设定高水平的期望。有一种设定 75% 每周目标的文化：每个人都确定本周的首要任务，并努力在周末前实现其中的 75%
- 方法的核心是收集用户和内部的反馈，并将其提炼成一些可以为许多客户服务的直观产品
Perplexity 如何构建产品 - 作者：Lenny Rachitsky --- How Perplexity builds product - by Lenny Rachitsky
- 雇用自我驱动的IC，并积极避免雇用最擅长指导他人工作的人
- 随着时间的推移，具有产品品味的技术产品经理或工程师将成为公司中最有价值的人
- 从事的典型项目只有一两个人。最困难的项目最多需要三到四个人
- 首先寻求灵活性和主动性。在资源有限的环境中进行建设性建设的能力（可能需要身兼数职）
- 保持总体目标一致，并通过共享可重用的指南和流程来并行化指向此目标的项目
- 每周举行一次启动会议，每个人都会为自己的一周设定高水平的期望。有一种设定 75% 每周目标的文化：每个人都确定本周的首要任务，并努力在周末前实现其中的 75%
- 方法的核心是收集用户和内部的反馈，并将其提炼成一些可以为许多客户服务的直观产品