大厂需求能力模型：强将
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。