所有产品经理，都应该去卖一次货
去某鱼卖一次货，可能比报 10 节产品经理的课都有效。
之前我一直觉得吧，做产品经理就两件事最重要：逻辑要清楚，能站在用户角度想问题。
这两样搞定了，基本就没啥大问题了。
前段时间，我在某鱼上卖了个吃灰很久的键盘，整个过程让我大开眼界。
最让我意外的不是键盘卖了多少钱，而是和买家聊天时那种微妙感受。
有个哥们儿，就为了5块钱，跟我来来回回聊了快半小时。
各种理由，各种砍价。
在那半小时里，我能特别清楚地感受到他那种，怎么说呢，就是想占点便宜的小心思，还有快要成交时的那种纠结。
这种感觉太真实了。完全不像我以前做用户访谈时遇到的那些客户。
访谈的时候，大家都挺客气的，理性地回答问题，感觉像在帮我完成工作任务。
但在某鱼，钱一涉及进来，人就变得特别真实。
那一刻我突然反应过来：我们在办公室里分析来分析去的"用户画像"，其实都是被美化过的，特别配合的那种。
后来我找了一个有卖货经验的产品朋友聊，他就跟我说，自己卖东西，和在公司做产品不太一样。
毕竟，有人真金白银买了你的东西，你不得想办法服务好啊。
对于咱们产品人来说，除了商业产品外，大部分人其实离真正的商业前线有点远。
我们能看到数据报表，却很难感受到真实交易中那种赤裸裸的人性博弈。
真正的去卖一次货、摆一次摊，小成本的试一试，获取到的商业经验，可能比 10 节产品经理的课都值。
去某鱼卖一次货，可能比报 10 节产品经理的课都有效。
之前我一直觉得吧，做产品经理就两件事最重要：逻辑要清楚，能站在用户角度想问题。
这两样搞定了，基本就没啥大问题了。
前段时间，我在某鱼上卖了个吃灰很久的键盘，整个过程让我大开眼界。
最让我意外的不是键盘卖了多少钱，而是和买家聊天时那种微妙感受。
有个哥们儿，就为了5块钱，跟我来来回回聊了快半小时。
各种理由，各种砍价。
在那半小时里，我能特别清楚地感受到他那种，怎么说呢，就是想占点便宜的小心思，还有快要成交时的那种纠结。
这种感觉太真实了。完全不像我以前做用户访谈时遇到的那些客户。
访谈的时候，大家都挺客气的，理性地回答问题，感觉像在帮我完成工作任务。
但在某鱼，钱一涉及进来，人就变得特别真实。
那一刻我突然反应过来：我们在办公室里分析来分析去的"用户画像"，其实都是被美化过的，特别配合的那种。
后来我找了一个有卖货经验的产品朋友聊，他就跟我说，自己卖东西，和在公司做产品不太一样。
毕竟，有人真金白银买了你的东西，你不得想办法服务好啊。
对于咱们产品人来说，除了商业产品外，大部分人其实离真正的商业前线有点远。
我们能看到数据报表，却很难感受到真实交易中那种赤裸裸的人性博弈。
真正的去卖一次货、摆一次摊，小成本的试一试，获取到的商业经验，可能比 10 节产品经理的课都值。