#出海运营秘籍👉@yunying23
我记得之前在第二段工作的时候，
做了累计 30 多个需求吧，ab 实验数据 90% 都是正的而且提升很多。
这对一个产品经理来讲当然是值得骄傲的。
实验正也说明你对用户的理解是准确的，对行业的理解是准确的。
但是和老板聊的时候，他却充满了可惜。
为什么呢？
因为我做的事一个个“事”，而不是一个庞大的“故事”。
这个在晋升的时候会很吃亏，只能东说西嘴一说一嘴。
我当时觉得这个体系真的很不靠谱。
做正确的事的人得到的比不上做一个错误的或者老板眼里正确的哪怕数据不好的事情的人。
当然当时年少，挺愤世嫉俗的。
所以自己创业了，不去讲故事不去想天花板，只做正确的事。
后面结果还行。
可如今我的一些选择又让我很痛苦，硬要想一个完美的故事来交差。
我开始理解一个故事是必要的，因为别人需要看到愿景才能买单。
可是伟大怎么可能被计划出来的呢？
不去思考用户价值，讲故事有用吗。
因此痛苦了挺久的。
不过现在我坦然了。
找一个自己相信的事，想明白，把他说出来就好了。
考虑太多人的想法会让动作变形。
讨好所有人还是太难了。
人生路上，只筛选不改变吧。
我记得之前在第二段工作的时候，
做了累计 30 多个需求吧，ab 实验数据 90% 都是正的而且提升很多。
这对一个产品经理来讲当然是值得骄傲的。
实验正也说明你对用户的理解是准确的，对行业的理解是准确的。
但是和老板聊的时候，他却充满了可惜。
为什么呢？
因为我做的事一个个“事”，而不是一个庞大的“故事”。
这个在晋升的时候会很吃亏，只能东说西嘴一说一嘴。
我当时觉得这个体系真的很不靠谱。
做正确的事的人得到的比不上做一个错误的或者老板眼里正确的哪怕数据不好的事情的人。
当然当时年少，挺愤世嫉俗的。
所以自己创业了，不去讲故事不去想天花板，只做正确的事。
后面结果还行。
可如今我的一些选择又让我很痛苦，硬要想一个完美的故事来交差。
我开始理解一个故事是必要的，因为别人需要看到愿景才能买单。
可是伟大怎么可能被计划出来的呢？
不去思考用户价值，讲故事有用吗。
因此痛苦了挺久的。
不过现在我坦然了。
找一个自己相信的事，想明白，把他说出来就好了。
考虑太多人的想法会让动作变形。
讨好所有人还是太难了。
人生路上，只筛选不改变吧。