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我也很难说明什么是思考的深度,往往真的实际做过某事,并且在某事中是真正的核心的要素的决策者或者创造者,才可能对这个具体的事情,有真正的深度思考。
而其他的延伸的一切工作场景的汇报、执行、各种附属方案,都是在这个原点上的系统化执行和涂抹了。
其实很多时候,发现一个业务或者一个团队最关键的致胜要素或者致胜的人,是任何一个组织的主要负责人必备的能力。
很多业务完蛋,都是因为一号位是个没有识别能力的 500/2