好几年前，因为运营出身，很多事情要扣细节，细节不对强迫症带着员工一直改，几乎啥事都这样。
现在，看到问题了，资源有限，等每周约好的时间再沟通，因为还有其他产出更大的事情忙不过来。
投入产出比是一个时刻都需要比较的事情，这就是做生意的日常。
永远优先做好重要的事情，不重要的事情不做。
用处也不大，在不重要的事情上，“又不是不能用”是个挺好的指导思想。
现在，看到问题了，资源有限，等每周约好的时间再沟通，因为还有其他产出更大的事情忙不过来。
投入产出比是一个时刻都需要比较的事情，这就是做生意的日常。
永远优先做好重要的事情，不重要的事情不做。
用处也不大，在不重要的事情上，“又不是不能用”是个挺好的指导思想。