很多创业公司拘泥于形式，似乎不做ph, 不做waitlist，不做邀请码，就不是一个完整的发布。
其实不是这样的，核心还是取决于目标和产品首发的形态：
1. 如果目标是要尽快验证产品的付费率和cac，那就不要添加任何形式的阻碍，不要制造任何fomo。
2. 如果产品首发的形态普通，卖点没有远超用户预期，你很难期待用户对一个不怎么感冒的产品有足够耐心的等待。
3. 真正适合做waitlist和邀请码的是，产品系行业首创（有新的概念被提出，或新的创新出现），卖点远超用户预期，以至于用户有足够耐心和动力愿意join waitlist，并且通过分享邀请码来获得积分排名提高，以便更早试用产品。
比如dia, 比如manus。但即使如此，再耐心的用户也会因为长时等待而产生转化损耗，所以目标是啥很重要。
其实不是这样的，核心还是取决于目标和产品首发的形态：
1. 如果目标是要尽快验证产品的付费率和cac，那就不要添加任何形式的阻碍，不要制造任何fomo。
2. 如果产品首发的形态普通，卖点没有远超用户预期，你很难期待用户对一个不怎么感冒的产品有足够耐心的等待。
3. 真正适合做waitlist和邀请码的是，产品系行业首创（有新的概念被提出，或新的创新出现），卖点远超用户预期，以至于用户有足够耐心和动力愿意join waitlist，并且通过分享邀请码来获得积分排名提高，以便更早试用产品。
比如dia, 比如manus。但即使如此，再耐心的用户也会因为长时等待而产生转化损耗，所以目标是啥很重要。