流量 客单价 转化率 * 复购率的底层逻辑，在行业上升期时是行业默认的。
但仔细思考，我觉得这番逻辑真正受益者，其实是平台。
因为以上四个参数导出的仅仅是GMV，而不是利润。
做高GMV平台能抽佣，做高流量平台能抽广告费，复购率高了平台活跃用户也会变多，这些都对平台有益。
而事实上对商家来说最重要的，其实是利润
因此更合适的逻辑应该是:
利润 日均单量 产品爆发力 * 产品生命周期
这样算出来的才是一个品值得投入多少的人力，精力去运营。
是短期赚一波快钱，还是拉长战线稳扎稳打，精耕细作养人群。
至于是大规模投流，找达人带货，还是做店群吃自然流量，这都是根据产品的生命周期和短期爆发力来选择的。
大家想挣大钱，无非就是利润足够高的情况下，如何做出更大的单量，亦或者在单量和利润相对稳定的情况下，持续稳定的做上个3年，5年。
但如果把这些问题和背后的产品，人群，定位，很简单的归之为“流量”，其最终导向，一定不是某种健康的商业模式或者运营理念，而是单纯的哗众取宠。
但仔细思考，我觉得这番逻辑真正受益者，其实是平台。
因为以上四个参数导出的仅仅是GMV，而不是利润。
做高GMV平台能抽佣，做高流量平台能抽广告费，复购率高了平台活跃用户也会变多，这些都对平台有益。
而事实上对商家来说最重要的，其实是利润
因此更合适的逻辑应该是:
利润 日均单量 产品爆发力 * 产品生命周期
这样算出来的才是一个品值得投入多少的人力，精力去运营。
是短期赚一波快钱，还是拉长战线稳扎稳打，精耕细作养人群。
至于是大规模投流，找达人带货，还是做店群吃自然流量，这都是根据产品的生命周期和短期爆发力来选择的。
大家想挣大钱，无非就是利润足够高的情况下，如何做出更大的单量，亦或者在单量和利润相对稳定的情况下，持续稳定的做上个3年，5年。
但如果把这些问题和背后的产品，人群，定位，很简单的归之为“流量”，其最终导向，一定不是某种健康的商业模式或者运营理念，而是单纯的哗众取宠。