同事跟我说，过去2个月就像过了1年。我瞪大眼睛问，咋的度日如年啊，跟着我这么折磨呢？
他说，是接受到的信息量太大了。
一方面，信息来自主动研究和获取。用我们已有的知识，去理解品牌增长的本质，用来帮助客户。
另一方面，信息来自被动吸收。见很多朋友和客户，每个人专业领域不同，视角也不一样，客户更会给我们做深度输出。
消化掉这些信息，就会受益；否则，会带来更多困惑和迷失。
我的工作方法，拿出更多的时间去消化处理这些信息，但这不是关键。更重要的是，有规划的、主动的去学习新知识，让自己的知识体系完善的更快，能驾驭业务中遇到的问题。
所以我很少休息，大部分时间都用来做这些事，拿出更多时间是最基本的。
同事们会觉得我经常在变，两天前讨论的事，再聊的时候我又说出不一样的反馈。我觉得这很正常，并不是朝令夕改，而是我迭代的比他们更快。先说往东走，又说往北走，这是没目的没主见的瞎指挥。我的迭代都在那一条线、一个方向上，而且这个方向是会提前讲给大家的。
我想表达：信息获取、消化、重组的能力非常重要，要么迭代、要么崩溃。前提是更勤奋，投入更多的时间和精力，按部就班是可耻的。
他说，是接受到的信息量太大了。
一方面，信息来自主动研究和获取。用我们已有的知识，去理解品牌增长的本质，用来帮助客户。
另一方面，信息来自被动吸收。见很多朋友和客户，每个人专业领域不同，视角也不一样，客户更会给我们做深度输出。
消化掉这些信息，就会受益；否则，会带来更多困惑和迷失。
我的工作方法，拿出更多的时间去消化处理这些信息，但这不是关键。更重要的是，有规划的、主动的去学习新知识，让自己的知识体系完善的更快，能驾驭业务中遇到的问题。
所以我很少休息，大部分时间都用来做这些事，拿出更多时间是最基本的。
同事们会觉得我经常在变，两天前讨论的事，再聊的时候我又说出不一样的反馈。我觉得这很正常，并不是朝令夕改，而是我迭代的比他们更快。先说往东走，又说往北走，这是没目的没主见的瞎指挥。我的迭代都在那一条线、一个方向上，而且这个方向是会提前讲给大家的。
我想表达：信息获取、消化、重组的能力非常重要，要么迭代、要么崩溃。前提是更勤奋，投入更多的时间和精力，按部就班是可耻的。