最近终于开窍了，明白了一个事情，就是服务业（知识付费和咨询也就是服务业），的经济模型和传统电商完全不一样，不同行业的定价偏好和理念会不一样，出于供给和需求曲线不一样
服务业的供给就是无论怎么优化，都是最后会有个上限的，或者说交付边际成本只会越来越高，不会有下降趋势，而且一部分最终利润来自于少部分客户付高价购买的非标服务（只做标准化服务产品的话，就只能挖出一半左右的潜在收益）
所以一定是引流品+承接品走量和标准化，但是低客单讲究一个高性价比；然后利润品走非标+强商务+超高客单+“见人下菜”
所以，理发店的产品结构诚不欺我哈哈哈：洗头 - 洗剪吹 - 染发烫发（总监老师负责）
以及回头看，参哥的产品链路应该是最全的了吧
拿这个视角去看的话，整个链路也都清晰了，知识付费这波玩家为什么全链路做这么多品，
以前只是从降低最后高利润品的销转成本视角来理解
现在感觉从整体来看，在供给能力天然有限情况下，（无论团队能力如何），也是在尽可能吃掉不同的市场，尽可能吃干净
服务业的供给就是无论怎么优化，都是最后会有个上限的，或者说交付边际成本只会越来越高，不会有下降趋势，而且一部分最终利润来自于少部分客户付高价购买的非标服务（只做标准化服务产品的话，就只能挖出一半左右的潜在收益）
所以一定是引流品+承接品走量和标准化，但是低客单讲究一个高性价比；然后利润品走非标+强商务+超高客单+“见人下菜”
所以，理发店的产品结构诚不欺我哈哈哈：洗头 - 洗剪吹 - 染发烫发（总监老师负责）
以及回头看，参哥的产品链路应该是最全的了吧
拿这个视角去看的话，整个链路也都清晰了，知识付费这波玩家为什么全链路做这么多品，
以前只是从降低最后高利润品的销转成本视角来理解
现在感觉从整体来看，在供给能力天然有限情况下，（无论团队能力如何），也是在尽可能吃掉不同的市场，尽可能吃干净