高模糊度的项目如何拆解：
1.框架设计者：领到目标之后拆解目标的能力，要先于所有参与方想清楚最终要什么，以终为始的形成一张终局图，过程中要产出什么，可能会遇到什么问题，协同方要如何配合自己；
2.思路引导者：对于核心问题的讨论要有自己的想法，并能引导成员共同沿着这条思路靠近，不是把自己的思路交给别人执行，也不是自己完全没有想法，全部听参与方，凭感觉走；
3.方法输出者：在遇到卡点的时候，要把自己的方法做转化，转化成参与方听得懂，能理解的语言，用科学的方法推进卡点的解决；
4.进程推进者：作为PMO，把控节奏，把控产出，组织会议有效进行等。
1.框架设计者：领到目标之后拆解目标的能力，要先于所有参与方想清楚最终要什么，以终为始的形成一张终局图，过程中要产出什么，可能会遇到什么问题，协同方要如何配合自己；
2.思路引导者：对于核心问题的讨论要有自己的想法，并能引导成员共同沿着这条思路靠近，不是把自己的思路交给别人执行，也不是自己完全没有想法，全部听参与方，凭感觉走；
3.方法输出者：在遇到卡点的时候，要把自己的方法做转化，转化成参与方听得懂，能理解的语言，用科学的方法推进卡点的解决；
4.进程推进者：作为PMO，把控节奏，把控产出，组织会议有效进行等。