总看到有人说,某个群体特别适合做短视频、做直播、做IP啥的。
想起来以前,我在平台的时候,这种话对着各种行业各种群体,说过不知道多少次了,忽悠大家来做账号,基本上不用过脑子,逻辑上没问题就行了,给大家希望嘛。
后来回头看,没几个做成的。
不管哪个群体,不管做哪个平台,本质上就是拼概率。
内容平台现在如此成熟,没啥信息壁垒。肯定有些内容模式是可被解释的,这就是大家在网上看到的内容,其实大部分是不对的,但能描述出来。
更多的情况,是不可被解释的,类似黑盒,这就是我说拼概率的原因。任何一个偏平台的角色,都是用成功标杆案例,号召更多的人进来,然后挑出成绩最好的学生给大家看,继续当标杆。
我在帮企业做增长,在讲内容驱动增长的时候,重心肯定不在内容本身,而在于内容与业务的结合。
这个结合也不只是连接,而是用内容的视角去解读人货场。视角不一样,解读出来的结论和话语体系都不同,这样才能应用在内容平台,或线上渠道。
这个展开的话,一时半会说不完,以后我结合案例来讲吧,感兴趣的可以关注一下哈哈。
想起来以前,我在平台的时候,这种话对着各种行业各种群体,说过不知道多少次了,忽悠大家来做账号,基本上不用过脑子,逻辑上没问题就行了,给大家希望嘛。
后来回头看,没几个做成的。
不管哪个群体,不管做哪个平台,本质上就是拼概率。
内容平台现在如此成熟,没啥信息壁垒。肯定有些内容模式是可被解释的,这就是大家在网上看到的内容,其实大部分是不对的,但能描述出来。
更多的情况,是不可被解释的,类似黑盒,这就是我说拼概率的原因。任何一个偏平台的角色,都是用成功标杆案例,号召更多的人进来,然后挑出成绩最好的学生给大家看,继续当标杆。
我在帮企业做增长,在讲内容驱动增长的时候,重心肯定不在内容本身,而在于内容与业务的结合。
这个结合也不只是连接,而是用内容的视角去解读人货场。视角不一样,解读出来的结论和话语体系都不同,这样才能应用在内容平台,或线上渠道。
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