今年主要学卖货
其实增长跟卖货不是一个东西。
在企业里做增长的时候，更多是鼓捣漏斗，对着一个已经成熟的东西做迭代和优化，即便有些时候涉及一些新项目，往往也不至于那么复杂到难以起盘，总归是有这里那里的经验可以拿来借用。
而过去的增长在我来看也是一个很确定性的问题，当人类发明出 abtest 以后，就更是如此，你不必完全自己做决策，可以交由数据来协助，而漏斗的提升更是一个无比简单的命题，A/B=C% ，提升 C 有一百种做法，只需列出来依次执行便是。
剩下的就是考察一种平衡能力，手里有什么牌，一个方向的成功概率如何，速度和质量的评估，最终要在一个个半年到一年的周期里拿到所谓的数据结果，配合一些包装能力和汇报能力，也就这样了。
但出来以后则十分不同，你要起一个新盘，重新明确目标用户，物料完全自己做，还要验证是否伪需求，投放与否，资源多少，注意力也得管理，种种事项，纷繁复杂。
我是缺失的，我其实得承认这一点。
首先自己的性子就不是能卖货的人，老实人当久了，总是有畏难心理，所以遇事就怕，又是个社恐 i 人，总是不能大大方方地去介绍和销售，就把自己陷入了牢笼之中。
再加上道德又有那么些洁癖，卡在赚钱与意义之中，总是不能与自己和解，所以才说今年的目标是专注和勇敢，不专注是我十多年来一直就有的问题，而不勇敢则是深耕在我骨子里的基因。
按照常理来讲，其实人各有擅长，我擅长操盘项目，能从繁杂的逻辑当中抽丝剥茧找到一条通路，又具备商业敏感度，也有执行力和极强的学习能力，这也是为什么我近一段时间总跟旁人说起我适合当个二把手。
在大家眼里，我或许是十分能干，特别能折腾，上班上的风生水起，搞自媒体也能搞成，研究 vibecoding 也能做几个 app ，又写公众号，又做酒馆，但其实只有我自己知道自己到底在哪方面有缺失。
创业说是要补长板没错，但自然也是需要自己什么都懂，而想要让自己懂，就得先承认自己不懂，不然何谈进步。
当然了，或许人还是要找到适合自己的方式来卖货。
我这个人不擅长推销，坦白讲，我压根儿就不擅长跟陌生人说话，只要人一多，陌生人一多，我就只想闭嘴，跟我谈项目，我也懒得弯弯绕绕，直说要做什么，我去出方案就行。
最终还是要走内容路线，只有这样才适合我这种人。
其实增长跟卖货不是一个东西。
在企业里做增长的时候，更多是鼓捣漏斗，对着一个已经成熟的东西做迭代和优化，即便有些时候涉及一些新项目，往往也不至于那么复杂到难以起盘，总归是有这里那里的经验可以拿来借用。
而过去的增长在我来看也是一个很确定性的问题，当人类发明出 abtest 以后，就更是如此，你不必完全自己做决策，可以交由数据来协助，而漏斗的提升更是一个无比简单的命题，A/B=C% ，提升 C 有一百种做法，只需列出来依次执行便是。
剩下的就是考察一种平衡能力，手里有什么牌，一个方向的成功概率如何，速度和质量的评估，最终要在一个个半年到一年的周期里拿到所谓的数据结果，配合一些包装能力和汇报能力，也就这样了。
但出来以后则十分不同，你要起一个新盘，重新明确目标用户，物料完全自己做，还要验证是否伪需求，投放与否，资源多少，注意力也得管理，种种事项，纷繁复杂。
我是缺失的，我其实得承认这一点。
首先自己的性子就不是能卖货的人，老实人当久了，总是有畏难心理，所以遇事就怕，又是个社恐 i 人，总是不能大大方方地去介绍和销售，就把自己陷入了牢笼之中。
再加上道德又有那么些洁癖，卡在赚钱与意义之中，总是不能与自己和解，所以才说今年的目标是专注和勇敢，不专注是我十多年来一直就有的问题，而不勇敢则是深耕在我骨子里的基因。
按照常理来讲，其实人各有擅长，我擅长操盘项目，能从繁杂的逻辑当中抽丝剥茧找到一条通路，又具备商业敏感度，也有执行力和极强的学习能力，这也是为什么我近一段时间总跟旁人说起我适合当个二把手。
在大家眼里，我或许是十分能干，特别能折腾，上班上的风生水起，搞自媒体也能搞成，研究 vibecoding 也能做几个 app ，又写公众号，又做酒馆，但其实只有我自己知道自己到底在哪方面有缺失。
创业说是要补长板没错，但自然也是需要自己什么都懂，而想要让自己懂，就得先承认自己不懂，不然何谈进步。
当然了，或许人还是要找到适合自己的方式来卖货。
我这个人不擅长推销，坦白讲，我压根儿就不擅长跟陌生人说话，只要人一多，陌生人一多，我就只想闭嘴，跟我谈项目，我也懒得弯弯绕绕，直说要做什么，我去出方案就行。
最终还是要走内容路线，只有这样才适合我这种人。